关于工程的三大控制要如何进行控制？

Question

如题所述

Answer 1

一、建设工程项目管理中三大目标之间的关系
　　建设工程三大目标即投资、进度、质量目标，其相互之间既对立又统一的关系。对此，首先要弄清楚在那些情况下表现为相互对立的关系，在那些情况下表现为相互统一的关系。首先，我们从建设者的角度出发，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因此，我们就要研究其相互关系及出发点并采取一定的措施能够让其中两个希望同时实现，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期），那么另一个要求就不能实现，这就体现了这两个目标之间是对立的关系。
　　很显然对其功能和质量要求较高，就必须采用较好的工程设备和建筑材料，就必须投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且需要较长的建设时间。其次，要加快进度，缩短工期，往往要加班加点或适当增加施工机械和人力，这直接导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加。更何况加快进度往往会打乱原有的计划，使各环节之间有可能产生脱节现象，相反又增加控制和协调难度，有可能“欲速不达”，还会留下不利影响及质量隐患。相反降低投资，就要要考虑降低功能和质量要求并按费用最低的能力安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
　　综上所述，建设工程投资、进度、质量目标间的对立关系。因此，三大目标之间不可能达到同时最好。但我们应该对三大目标应该统筹考虑，三合为一，致使最终目标的胜利实现。
二、 控制方法
　　1、建设工程投资控制的方法
　　资金的投入是跟其他目标同时进行，对施工决进度和质量的影响非常重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目标的有机配合和相互平衡，但也不能特别左的思想去对待投资控制。只有把投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，才可能顺利实现最终目标。但是投资控制的过程中偏离了方向，这将影响整个目标的最优的实现，一个方面达到最好，也不能说最终目标目标系统是最优。
　　2、全过程控制
　　从开始到结束，这就是一个过程。因此投资控制应该实施阶段包括设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中在前三个阶段。
　　建设工程实施过程中是一个长时间的过程，前期投资缓慢增加，施工阶段会迅速增加，到施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。这也看出投资控制在各个阶段偏重点，并且贯穿整个工程建设的始终。各种形象表明，对投资控制越早控制，投资控制的效果越好，这也叫先下手为强。
　　3、全方位控制
　　何为全方位，可以从下面理解：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费、设备和工器具费以及工程建设其他费用等都要进行控制。通常的是指第二种。应该从以下着手：
　　一是从投资控制构成的特点出发，弄清楚其发展方向；
　　二是处理好主要矛盾和次要矛盾的关系；
　　三是根据一、二点来确定如何控制。

Answer 2

1、明确目标，提高认识
2、组织落实，人员落实，有明确的责任制与管理制度
3、有施工组织设计与具体实施方法
4、及时检查，事先控制，采取相应措施
5、有严格的奖罚制度
6、采用新技术，科学的施工方法
7、资金到位
8、教育与培训，提高人员素质
9、加强与建设单位、设计单位、监理等相关单位与相关专业的联系本回答被网友采纳

Answer 3

主要介绍工程的进度是如何控制的