什么是战略管理？一般说，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”（Doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做的更有效率”(doing the right things right)。由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
战略管理这一概念是安索夫首次提出来的。1972年他发表了一篇文章《战略管理概念》，正式提出了“战略管理”概念。其对战略管理的开创性研究使他成为管理学科的一代宗师，被管理学界尊称为战略管理的“鼻祖”。1975年他在出版的《从战略计划到战略管理》一书中，将战略管理定义为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部生产经营活动进行的根本性和长远性的规划和指导”，他认为战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来、动态地、连续地完成从决策到实现的过程。也被称为广义的战略定义。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。弗雷德认为的战略管理定义：通过战略制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。
战略管理定义：战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部生产经营活动进行的根本性和长远性的规划和指导，是动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
（1）战略管理是一种高层次性管理
（2）战略管理是一项整体性管理
（3）战略管理是一种动态性管理
（二）战略管理过程
战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分，或只分为前两个部分。必须将战略管理作为一个完整的过程加以管理。
由于环境变化的不可预测，现实中不存在最完美的战略，好的战略都是在边实施边调整的过程中制定出来的。如丰田公司最初进军美国市场的并不是轿车，而是一种实验型客车，因为不了解市场需求和政策，导致当年的销量只有288辆。但是他们又重新制定了战略，第一步是进行大规模的市场调研以发现美国市场机会。结果发现美国人对汽车的需求观念发生了变化，越来越多的人将汽车看做代步工具，普遍希望买到既便宜、节能又耐用的小型汽车。结果丰田的皇冠轿车一经推出，就以其经济实惠的特点迅速占领了美国市场，到1980年，丰田在美销量58000辆，占美进口汽车总额的25%。可见战略管理过程的几个阶段是一个循环反复、不断完善的动态过程。
1、战略制定
（1）产生备选战略方案
（2）评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。实际上，并不存在一个最佳的选择标准，经理们和利益相关者的价值和期望对选择的影响很大。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
（3）最终选出供执行的满意战略。
2、战略实施与控制
战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。
上述各个阶段并不是直线排列的。
（三）战略问题管理
1、战略问题管理定义
2、战略问题的判定标准
3、战略问题管理的过程
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