该著作精心构建的国有企业内部控制框架，充分考量了中国当前的发展背景和国有企业特有的性质，旨在与国际内部控制标准保持同步。这一框架旨在协助国有企业强化内控体系的构建与完善，构建强大的风险防控机制，确保企业的运营在合法合规的轨道上稳健进行。它对于提升财务报告的准确性和相关信息的透明度起到了关键作用，有助于提升企业的整体运营效率和公信力。
这个内部控制框架设计巧妙，既考虑了国内实际，又借鉴了国际最佳实践，为国有企业提供了一个实用且适应性强的指导框架。它旨在通过系统的内控流程，确保企业的决策过程受到充分的监督和管理，降低潜在的运营风险，保障企业的稳定发展和长远利益。
通过实施这个框架，国有企业能够提升管理效率，增强内部审计能力，同时增强外部投资者和利益相关者的信心。总的来说，它是一个既具有前瞻性和灵活性，又能确保国有企业稳健运行的重要工具。
《国有企业内部控制框架》：本书系统总结了国有企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的五项措施，尤其是系统整理了企业日常业务流程、关键控制点。