计划体系改进：跨国企业合并案例

Question

如题所述

Answer 1

跨国企业并购重组：以A+B为例的计划体系革新

A公司与B公司的合并，无疑是一场实力与潜力的交融。A的强势在于其全球计划团队的高效运作，依赖于先进的系统、严谨的流程和强大的组织力，而B则在计划管理上略显稚嫩，以工程师的经验和个人直觉为驱动力，造成了库存积压、缺货频繁和沟通不畅的问题。组织层面，B的计划角色混乱，对ERP系统的应用尚显不足。

合并后的挑战与应对

合并后，A面临的挑战不仅是如何填补B的系统空白，更是如何整合两套运行方式，解决流程冲突带来的供应链压力。A采取了关键步骤，着手构建新的计划系统，强化流程与组织效能，但新系统的快速适应并未立即见效，影响了客户服务体验。

系统升级与定制：针对B的原始系统，A着重进行定制化开发，同时进行团队培训，确保信息系统的可靠性和操作员的熟练度。
流程重塑与沟通优化：A通过流程优化，打破部门壁垒，促进跨部门协作，解决信息孤岛问题。
组织能力提升：A公司着手提升B的组织架构和ERP功能应用，明确角色职责，提升整体计划能力。

提升计划体系的路径

为了实现这一目标，A公司提供了一系列深入的培训课程，覆盖供应链管理的方方面面。对于个人参与，课程费用为3700元/人，团体优惠更优；公司付费则为4300元/人/课。如需了解详情，欢迎咨询我们的助手党琪，联系方式：182 1756 2014（微信同）。

这次合并不仅是两家企业的融合，更是管理理念和技术的碰撞与升级，它们共同编织出一幅提升计划体系、优化运营效率的全新蓝图。通过精心的整合和持续的改进，我们期待B公司能在A的助力下，实现质的飞跃。