1、列出大目标
首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。 当你设立一个目标后，按照以下四条，判定这个目标对你来说是否合适：完成至少需要三个月，有一定挑战性（一周就可以完成的目标称不上有挑战）。展示了你一定的野心，会令你产生轻微焦虑感。
2、拆分大目标
当你制定完自己的大目标后，想想这个目标需要从哪几个方面去完成，然后围绕大目标拆分出三个小目标。
3、设定关键指标
为了确保一直朝着目标前行，必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。因为大目标一般设定完成时间在三个月以上，因此“以月为单位”来制定阶段性成果是比较好的选择。
4、列出每日、每周to do list
只有明确目标，把握节奏，每天积累并持续努力才能实现大目标。所以最后一步，需要把目标落实到每一天。列出每日、每周的to do list，并且跟着你的完成情况随时调整是极为关键的一个过程。
okr目标管理的核心有以下几个要点：
1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。
2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源。
3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
1、目标：
重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。
2、关键结果：
检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。
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