企业如何留住人才？

Question

如题所述

Answer 1

若想长久地留住人才，吸引人才，必须得靠企业文化。企业文化有优劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你说一个理发行业，从上到下马屁文化大行其道，把个人崇拜发挥到极致，能留得住和招得进有独立人格的优秀人才吗？此外，诸如“加班文化”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化，不值得提倡。
那么，什么是好的企业文化呢？把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建的就是。说到底，企业即人的事业，“企”字去掉“人”就成了止，就会完蛋。国内外的著名企业，没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置，把人才作为第一资源去开发，做好这点，就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感，增强企业的核心竞争力。
这是纲，其他都是目，纲举目张。一旦以人为本的企业文化确立起来后，就能坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，然后凭借这一优势，去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。
最后想给企业家们提醒一句：靠年终加薪有可能留住人才，但这就像用金手铐铐人，铐住的是人的身而不是心，从长计议，还是要做好靠企业文化招人留人的大文章，用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等方面去“招人”“安人”“留人”。