首先一个货架做好以后看似就一个框架子，其实细分内容很多。接单+设计+采购+下料+焊接+打磨+涂漆+送货+交付、收款
简单的算法有：（接单回扣支出+材料钱+下料人工+焊接人工+打磨人工+涂漆人工+送货车油及人工+所有水电费+税票+
安装费=单一架子的成基本成本）*2倍（如果订单人是大款可以*2.5倍）=等于售出价 因为加了一倍的价钱，你至和会赚到一倍。如果有人抢你的单做，你再降价售出价的25%，你还是有75%赚，至少有一半赚，别人再争单也可再降价原价的25%，你还有赚50%。所以世界上是没有对手能如此降价的。
如果要更细致的计算，那就样计算每道工序的操作，这其中就有管理的理念。换句话说，老大让不会下料的甲来下料叫不会焊接的丙来焊接。造成材料浪费，交货时间不够，这种损失可大可小。大的可以丢掉客户，小的要人员走失。所以细致的算成本价是不可能以一条工式全部人都可适用。只能各有各的条件境地，是因人而异不同日而言。总之，良好的管理是保证精准的计算的根本。