NECSL是一个什么样的公司求解

Question

如题所述

Answer 1

1. NECSL是NEC在中国的全资子公司，自然是一个在中国的日企了。2. 保守的：按照成熟的规范的古板的软件工程的思想进行代码编写和测试的软件工厂。这里的保守还说明其按部就班的工作模式，几乎不对其已有的过时的开发管理进行丝毫的改进。使用一种日本几乎都已经不喜欢使用的人海工作模式，不喜欢也不接受更不愿意改进开发模式和管理思想中已经过时和不合时宜的部分，已经在欧美甚至国内，更甚至其他一些日本公司已经使用了的好的思想和工作在这里也很难被采用，作任何事情依然强烈的依赖人工操作，所以产品质量总是很难提高，这也是为什么公司女性同胞更容易受到提拔，作主任的较多的主要原因。男的通常干不了多久就要离开的原因就是因为没有丝毫的创新性。3. 官僚的：这几乎是大公司的通病，但是这里尤甚。甚至可以和中国的国企相媲美。不用说公司的高层，就是公司的中层都不与基层的工作人员保持一定的距离。在这里几乎没有领导主动与员工进行沟通的可能。几乎所有的事情就是几个领导碰头交换一下意见就能确定下来。异想天开的认为他们的做法全是对的，当然，也许有些确实是对的。中层领导几乎不愿意对任何工作模式和管理进行改进。其目的仅仅是只要保住自己的位置和高薪就行，提高工作效率的唯一的有效的方法就是让员工没完没了的加班。4. 一群中国人打着日本文化旗号：在这个公司，很多不合理的事情都被中层和高层解释为这里是日本公司，要遵守日本文化等等，其实本质就是这些中高层的中国人打着日本文化旗号来为自己的不负责任和不作为找借口。员工没完没了的加班被解释成这是日本文化，难道日本人没完没了的加班就是对的吗？现在的日本文化主流还是这样吗？日本在美国的公司也让美国人没完没了的加班？显然不是，我们可以看到日本崛起的工业经济，创新了很多产品和高科技以及出色的设计，如果只是没完没了的加班，而没有改进和创新，日本就不会有今天的经济成就，而仅仅会和今天的中国一样，到处是依靠廉价劳动力的血汗工厂。当然，更不用提在美国的日本公司敢让美国人没完没了的加班了，估计连加班都很少。对员工的提拔更是表现的赤裸裸，中层经常打着升级和加薪需要年头或者每年升级不能超过几级等谎言蒙骗员工，说什么日本公司日本文化就是如此。一个跨国公司必然也是必须与其所在国的文化相互融合才能在这个过度生存并发展下去，否则根本没有出路。打着什么日本文化根本掩饰不了其内心为了个人业绩、压低成本和维持不公平待遇的本质。我想没有人相信一个事业部长甚至副总的人不能为其下属加薪或者升级这样的事情。5. 开发较规范：因为其严格按照保守的软件工程的开发流程进行开发，日方通常把需求设计甚至伪代码发包给中国，中国人只要按日本人的设计进行编码和测试即可。每一步都有严格的规范可循，所以开发工作相对规范。这相对于国内很多手工作坊式的软件公司的开发来说绝对规范和成熟了很多。当然，也能为中国培养一批熟悉规范的软件工程开发的人才。6. 对日外包：NECSL仅仅对日进行外包开发，所以其业务开展受到日本总公司的制约。只有日本向其发包，其才有业务可做。这样的依赖关系决定其在开发流程中较低的地位和其生存模式的单一。各事业部长要不断跑到日本与总部搞好关系，才能要来活干。在当前对日外包竞争日趋激烈，其他外包公司，甚至日方自己在中国的子公司（比如NECAS）互相竞争的情况，这里不改进开发模式和管理思想，越来越使其在竞争中处于不利的地位。其实外包是降低成本的一种方式，越来越多的发达国家把工作外包给像中国这样的发展中国家，但是人家外包不能总派一群人时时跟着你开发，为你进行质量检查和开发管理等工作，如果这样，人家还不如自己做呢，反而发给你作的成本更高，虽然你的劳动力便宜，但是人家如果还要投入很大的人力，那还不如自己或者发给外包水平更高（比如通过CIMM认证的公司）但是劳动力比你稍微贵一点的公司做省钱省心呢。