第1个回答 2024-06-18
在讲课开始之前，余世维教授向听众介绍了培训或授课的主要阶段，首先是启发观念，接着是介绍方法，最后是跟踪效果。这个开场白让我深受启发，并强烈赞同教授的观点，我对教授接下来的讲座充满了期待。
教授以中央电视台播放的《大国崛起》节目为例，这个节目探讨了一些大国是如何兴起的。他提出了自己的观点，认为大国崛起通常需要三个条件：首先是必须有一个高瞻远瞩的领导者；其次是必须重视文化教育；最后是有能够凝聚民族的文化。这些都凸显了领导者在国家或企业中的重要性。
那么，如何培养一个领导者呢？教授认为有两个关键点，即“根性”和“能力”。他通过列举许多著名人物，运用独特的方法，生动而客观地分析了这些人物的性格特点，使我能够轻松地理解和掌握教授所讲授的内容。
“根性”指的是根本的性格。越早、越年轻养成一些好的根本性格，就越早具备领导者的条件。教授接着阐述了领导者七个重要的“根性”：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当。他分三个部分详细讲解了这七个“根性”，我认真聆听、理解，并多次回看视频，深入思考，直到完全领会其中的含义。
至于“能力”，包括观察力、思考力、决策力、组织力、影响力和执行力。教授在视频中主要讲述了“根性”，因为这一课题在国内鲜有讨论，所以重点讲解了这一部分。
一个沉稳的人，外表表现出冷静、坦然和镇定，内心有这样的素质，外表就会有这样的表现。一个细心的人，外表表现出谨慎、周密、专业和追求完美。一个有胆识的人，外表表现出强势、果决和敢于冒险。一个积极的人，外表表现出坚持、投入和认真。
一个大度的人，外表表现出包容、忍耐、谦和、慷慨和分享。一个诚信的人，外表表现出正直、道德和务实。一个有担当的人，外表表现出负责、爽快和直率。
教授用他自己的方式解读完这七个领导者的性格后，我感受到了一种无法用言语表达的学习喜悦，也让我学到了作为一个管理者应该具备的知识，丰富了我对历史和现代许多事物的理解和看法。
最后，教授给出了总结和补充，包括短板原理、根性互补、80-20原理、忘记性别特权、习性改造的教育与训练以及机遇。这些内容对我启发很大，让我深刻认识到个人根性和能力的重要性，尤其是根性。只有养成良好的根性，改正和消除自身的缺点和薄弱点，才能具备优秀的领导性格。
作为一名企业管理者，能够学习到这样的知识是我的荣幸。我会全力以赴，认真努力地改正自己的不足，养成良好的性格，面对未来的挑战。无论成功与否，至少我提高了自己、充实了自己。同时，我也相信大家学习后也能有很大提升。在我们共同的努力下，一定能够为企业做出更大的贡献。