一、项目部形象与组织管理
项目部致力于塑造企业良好形象，内部彰显团队协作精神。施工现场管理人员须佩戴身份标识卡，由总承制单位制作，显示照片、姓名、职务和单位，明确职责和权力，以有效管理项目施工。班组工人须持牌作业，进出工地需展示项目工作牌，展现良好形象。
二、安全管理组织
2.1 成立“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，其他成员包括施工员、材料员等，明确各岗位责任，实施奖罚制度。
2.2 项目部和施工管理办公室须按统一标准制作安全管理责任制度，并悬挂于办公室，确立安全生产管理目标，细化安全责任，确保责任明确，奖罚分明，检查制度执行情况。
2.3 若安全措施不充分或有安全隐患，管理人员盲目指挥，安全无保障，安全员有权下令停工，坚持一票否决制。
三、安全管理目标
实现无死亡事故、无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰，无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率超过100%，特殊工种持证上岗。确保施工现场安全合格率100%，优良率60%以上，安全文明施工达到“岳阳市建设工程文明施工管理标准”。
四、安全生产基本要求
4.1 遵循“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，安全工作与生产任务同时计划、布置、检查、总结、评比，安全防护措施提前实施，经验收合格后投入使用。
4.2 对工程参与者进行安全生产法及相关法律知识教育，提高安全生产技能，执行安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理和安全事故应急处理方案。
4.3 分项工程前，项目技术负责人或安全员向班组进行安全技术交底，交底具体明确，有书面记录和签字。特殊工种专项技术交底，签字后作业。
4.4 每月安全领导小组组织一次工地安全检查，针对问题及时教育整改。
4.5 每日安全员和班组长举行安全讲话，检查安全准备，监护生产制度，纠正违章作业，制止冒险作业，记录签字，警示警钟。
4.6 严格执行“三宝”使用，各类人员戴安全帽，系帽带，高空作业人员系安全带，安全网间隔符合规范，牢固可靠。
4.7 严禁酒后作业，不准光脚、穿拖鞋、硬底鞋上班，不准向下扔物品。
4.8 设置安全护栏，夜间红灯示警于“四口”、坑井、易燃易爆场所、电源装置和危险地带。
4.9 特殊工种持证上岗，无证人员禁止操作。
4.10 机械设备检查维护保养，试运行后作业，禁止带病作业。
4.11 易触电区域和使用移动照明采用36伏低压行灯。
4.12 木工房、库房、工棚、厨房等临时设施配备灭火器材，醒目警示标志，严禁吸烟。
4.13 易爆易燃物品入库存放，乙炔和氧气使用时间距大于5米，存放封闭隔离。明火作业持证上岗，核验签字。
4.14 暑期施工配备防暑药品，爆晒地点遮荫，粉尘、有毒气体保护措施。
五、安全档案资料
安全档案资料是基础工作，反映安全生产情况，提供分析、研究、掌握安全动态，改进工作，预防事故。主要包括：
5.1 安全组织结构和责任制；
5.2 安全生产、文明施工制度；
5.3 安全生产宣传教育、培训；
5.4 安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；
5.5 班组安全活动情况（违章作业教育、处理）；
5.6 安全工种人员上岗证复印件（编册，注明上、离岗时间和原因）。
六、安全检查
6.1 班组每日举行班前活动，班长或安全员传达安全技术交底，检查工作环境，记录当日检查。
6.2 项目经理每周组织一次本项目安全生产检查，记录问题，指定责任人，整改通知，定期复查，未按期整改者纪律和经济处罚。
6.3 公司每月进行一次安全大检查（执行JGJ59-99标准），提出整改意见，签发整改通知单，项目经理签收，布置整改措施和时间。未整改者项目经理受罚。
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