第1个回答 2022-06-26
员工最大的价值不是表现在企业给他多少工资，也不是他能够给企业投多少钱来帮助企业发展，而是他本身能够为公司创造多少价值。如果优秀的员工想要入股却没有钱，企业完全可以考虑优秀员工入股，毕竟企业和员工的最终目的都是获利。企业应该怎么做呢?一起来看看吧。
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第一步：干股激励
顾名思义，干股激励意味着员工可以在不拿钱的情况下享受公司红利。当我们采访员工时，许多员工表示愿意加入，但他们没有钱。鉴于这种情况，他们可以采取干股激励。通过这种方式，可以先解决员工的收入问题，不断提高员工的物质需求。在实施股权激励的第一年，不要员工出钱，为店内员工设定目标，完成相应的利润目标后可以获得相应的红利。
例如，如果一家商店投资180万元，我们将第一年的利润目标定在108万元以下，完成的话员工分配到10%。超过的话员工可以得到30%。同时，为店中的不同职位设置奖励。允许员工在不投资的情况下可获得股权收益，调动雇员的积极性，加上他们的分红和工资，每年可赚取近20万元。这样，当员工开了一家新店并购买了股份时，他们就有了本金。
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第二步：入股保底收益
在员工有了钱后，他们可以入股新店，但新店的经营不仅取决于员工的努力，还取决于竞争形势、区位选择、天气因素和周围环境的变化。此时，员工的抗风险能力较弱，在这种情况下，我们开始在企业进行无风险投资。
我们的出发点是人性本善。每个员工都是积极，勤奋，愿意与老板一起工作，更愿意获得自己的投资回报。我们的政策是投资一两家店，公司承诺让员工无风险。如果被投资商店盈利，员工将获得红利。如果被投资商店亏损，公司将负责返还员工的投资。
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第三步：有限风险
员工分红后，公司引入员工投资的有限风险，即员工拿20万投资。如果投资失败，公司承担70%员工投资风险。
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第四步：承担投资的所有风险
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司管理能力和员工个人经济实力的提高，员工能够充分承担投资风险，真正成为企业的合作伙伴，即企业内部的创业者。公司成为员工创业的平台。在经营企业的过程中，不要走得太快，一步一步走。老板应该有同样的耐心和精力像培养自己的孩子，来培养他们的团队，提高团队的技能，最终实现自我，实现员工，促进企业的发展。
员工和企业本来就属于同一阵营，不少员工为了企业的发展付出一点都不比老板少，如果有能力又足够优秀，如果这样的员工想要入股，老板都不考虑的话，应该很难留住人。