日事清的制造业客户群覆盖面广泛，大到北京火箭厂、小到制造乐器配件的私企，都有各自的应用模式。日事清针对制造业效率提升具有三个主要功能：可视化、可追溯化、流程标准化。
一、看板——可视化，计划分解与流程追踪
在日事清里，看板能够起到以下作用：
1、生产计划与分部门规划可以借助【计划看板】这一功能的实现，从企业计划逐层分解，实现了“可视化”这一管理学的重要场景，有利于相关人员随时对计划进程做到心里有数。
2.排产、流程追踪与交接：每一张卡片都是一个环节，负责人在卡片建立的时候会收到通知并被要求回复确认，表明这个环节由他负责，并且添加时间节点的确定性计划安排会自动分解到相关人员的【日程】中。
3.常规性内容的公示：在计划看板建立内容，所有人都能够随时查阅，真正做到信息沟通透明流畅，提高企业运行效率。避免了因为赏罚措施不明了而形同虚设的问题，真正让赏罚原则对员工起到激励作用。
二、日程——计划分解到员工，通知与确认
1.计划分解到日程的方法是：在计划看板里建立的卡片，标注责任人和具体日期（可以是某天或某段时间），该卡片在当天就回自动出现在日程列表中，防止延误和遗忘。
2.时间管理“重要紧急四象限”，是时间管理领域的经典理论，来源于1989年时间管理大师史蒂芬柯维，强调按照“重要”“紧急”两个维度划分事务，把时间用在最重要的事情上。
三、笔记——自动生成工作日报
【工作日报】的四个组成部分KPTP，是日事清预设的典型构成模板，也就是-今日完成-遇到问题-解决方法-明日计划-，用户会在使用过程中根据需求修改模板，灵活打造更适合自己企业的使用方案。