施工总进度计划就是指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量。
总之，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，其主要内容包括单项工程（尚可细分为分部分项工程）、建筑安装工程内容、总劳动量（即工日）、年、季、月度计划。
编写原则就是合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。施工总进度计划的编制内容一般包括划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
施工总进度计划的编制要点
1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。
2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。
3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。
4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但是对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。
以上内容参考：百度百科—施工总进度计划
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