【项目管理】如何应用功能点估算项目规模

Question

如题所述

Answer 1

深入探索功能点法，解锁项目规模估算的秘密，让我们一起踏上这场11分钟的旅程。功能点法，作为软件工程中的得力工具，以用户价值为中心，客观地度量软件的复杂度。本文将从五个关键环节为你揭示其精髓：

功能点的定义: 从用户视角出发，它衡量的是软件的规模，聚焦于信息处理和逻辑复杂度，如同衡量一个产品的实用性和难度。
适用场景揭秘: 在数据驱动的领域，如银行、电信系统，功能点法大显身手；但对于算法繁复或非功能性需求为主如游戏或性能优化的项目，可能并非最佳选择。
时机把握: 无论是在战略规划、预算评估，还是招投标的决策时刻，功能点法都如同指南针，为项目规模提供准确的参考。
估算步骤详解: 从识别应用类型开始，系统边界清晰，功能点分类与调整复杂度的精细操作，都至关重要。
功能点的分类: 分为预估、估算和详细功能点，每个阶段都有其特定的规则和考量点，如同软件成长的各个阶段。

在实际运用中，我们务必关注元素类型和复杂度，通过历史数据校准，精细计算如下的关键参数：逻辑文件元素的计数分级、基本过程元素的计数调整、复杂度基础功能点的系数考量，以及GSC因子对成本的影响，如数据通讯、分布式处理等。

举例来说，若要估算新建商业网站的登录功能，ILF为0，EIF为1，通过一系列计算调整后的功能点AFP为10.64。而项目成本的计算则涉及到软件研发成本公式，其中S（功能点）、PDR（人时/功能点）、SWF/RDF（组织因素调整）、人力成本费率F和非人力成本DNC等变量。

简化公式揭示: 将这些变量代入，我们可以粗略估算出10.64功能点对应的成本：(10.64*10.93)*1*1/176*3.01 ≈ 1.99万元，当然，实际成本还需考虑更细致的SWF/RDF调整因素。

最后，一张功能点估算项目规模的思维导图，将帮助你更好地理解和应用这一工具，提升项目的规划和管理效率。掌握功能点法，让项目规模估算变得更加科学和精确。