公司在班组管理中存在哪些问题

Question

如题所述

Answer 1

班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

　　1.2班员存在问题

　　班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强;不善于提出班组建设的建议;只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从;班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全;班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。

　　班组管理存在的问题
　　1、班组长没有培训时间。

　　班组长在班组管理中处于关键岗位，如果安排班组长培训，班组就无法生产，或者较易出现质量问题、生产事故等，因此各企业多安排在节假日或生产较为宽松的时期为班组长培训。这样做往往因为班组长怀着“好好休息”的心态等原因造成班组长培训兴趣不高，培训效果不佳，培训与班组管理两张皮的现象发生。

　　2、班组长素质参差不齐，业务内容各不相同。

　　班组长文化水平、个人素质参差不齐，所涉及的业务也不尽相同是各企业普遍存在的现象。这给培训的组织形式和具体的培训内容带来了很大的难题。

　　3、培训流于形式。

　　班组长及时性培训较多，没有长远的计划性，多为培训主管部门一厢情愿的安排培训，目的旨在消耗剩余的教育培训经费，而并非提升班组长素质，因此便造成了培训内容与工作实际不相符现象的发生。