如是指国知局的话，在申请人递交的技术专利当中，并不是每个申请都能授权的。尤其是发明专利。审查特别严格。如果您的技术存在一些问题，国知局就不会授予专利的。如是可以授权专利技术，那国知局就会先给申请人发一份办理登记通知书。拿到了办理登记通知书，并且授权公告，这个技术才能成为专利。申请专利的发明和实用新型必须同时具备新颖性、创造性和实用性，申请专利的外观必须不属于现有设计并具有美感。此外，专利还需要以一种清楚、简明的法律语言来界定其保护的范围。申请专利的发明创造不必一定是全新的开拓性的发明，对已有产品或方法的改进也具有可专利性。专利的内容包罗万象，渗透机械、电子、通信、医药、化学、生物、农业林业等各个领域，从家用电器到航天飞船、从中草药配方到基因治疗、从发光二极管到超级计算机等等法律依据：《中华人民共和国专利法》第二条本法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
专利受理是指北京专利局开始受理此专利，会给申请者下发受理通知书。专利授权是指此专利实质意义上拥有了专利所有权，他人不可侵犯，专利局会下发证书。
授权是组织运作的关键，是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属；
只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
扩展资料：
授权的必要性：
1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。
2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。
3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。
在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。
4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
参考资料来源：百度百科-授权
参考资料来源：百度百科-专利申请
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