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联想与戴尔的竞争战略和营销策略比较分析
如题所述
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推荐答案 2008-09-19
这个问题太大了!!
我是联想的代理商
给点我的理解
联想:
代理商模式;渠道扁平化;给更多的人知道并且加入到联想大家庭;合作创造双赢和客户的多赢模式
DELL:
直销;让更多的人舍弃代理商的环节;直接把利润部分还给客户(却不大见成效;好像DELL赚的更多);
但;两个方向各有优势和不足;于是两家开始各自搞一套学习对方!却谁都学不到对方的真谛
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其他回答
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第2个回答 2008-09-19
M
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联想:代理商模式;渠道扁平化;给更多的人知道并且加入到联想大家庭;合作创造双赢和客户的多赢模式
DELL:直销;让更多的人舍弃代理商的环节;直接把利润部分还给客户(却不大见成效;好像DELL赚的更多);但;两个方向各有优势和不足;于是两家开始各自搞一套学习对方!却谁都学不到对方的真谛 ...
戴尔与联想
内容提要
答:
戴尔以其高效直销模式和创新的供应链管理,打破了传统电脑行业的格局,迅速占领市场份额
。他们精准地满足了消费者的个性化需求,通过直销渠道直接触达客户,降低了成本,提升了效率。而联想则凭借其对中国市场的深入理解和持续的本地化策略,赢得了消费者的信赖,成为中国市场的常胜将军。两家公司在技术研发上...
什么是
竞争
性市场
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答:
1行业竞争观念市场挑战者战略第四节市场跟随者和市场行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的公司
。长虹电视机价格降低会引起康佳电视机需求减少,IBM电脑价格上升会引起联想电脑需求增加,二者互为密切替代品。1)销售商数量及产品差异程度者分析第二节 市场领导者战略第三节①完全垄断:指在一定...
DeLL
公司
和联想
公司的相同点和不同点
答:
1、DeLL公司 迈克尔·戴尔 2、联想公司 柳传志
三、公司理念不同
1、戴尔公司 激发人类潜能 —— 这是技术的终极意义,也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信,无论普通人、机构,还是社区,只要使用合适的工具,掌握一定的技能,一切皆有可能。2、联想公司 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的...
联想
当前的市场定位是什么?
答:
正因为如此,
联想
更应该清楚的看到自己在全球市场上的危机,从而作出正确的
战略
选择。当行业
的竞争
更趋激烈时,最有可能的就是第三名的企业被推向亏损,特别是当面对具有成本优势的
戴尔
公司时,这种危险更大。因此,对于联想这类通才型PC业务的厂商而言,最现实的战略选择不是退缩,而是全球市场份额的提升...
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