《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。
首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。
在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。
孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。
太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。
从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。
很多人研究孙子兵法，结果只记住了其中的各种名言警句，这是错误的，必须先建立这个太极思维，然后你就会发现根本不需要去记住和背诵书中的那些名言，遇到事情的时候你自然就会想着外部的哪些东西可以借力，该如何借力。这样才算是真正学会了孙子兵法。
但这里的整合和借力是有讲究的，诸葛亮火烧赤壁、火烧博望坡、火烧藤甲兵，是借助了天地之力，但最终折了孔明的阳寿。
有句话叫做出来混总是要还的，你只借力不还力终归会出问题，因此在职场中，你借他人之力的时候，一定要设计一个双赢的模式，而不仅仅是自己受益，更不能是损人利己，否则今后你就很难借力，甚至很难在这个圈子里混了。
所以要本着双赢的原则，甚至要让对方多赢、自己少赢，这样你的借力之旅才会越来越顺畅，越来越舒心，到最后，你都不需主动借力，自然有人排队等着让你用他的力量和资源了。
学习《孙子兵法》一定要跳出十三篇的束缚，把握住十三篇背后孙子的整体军事思想。上面所讲的太极思想也只是孙子整体军事思想的一部分，其它部分这里也不再展开了。若是展开，可以写一本几十万字的书了。
另外，看到很多人把《孙子兵法》和36计混为一谈，这是不对的。36计是术，甚至连战术都算不上，只是小术、小聪明罢了。而孙子兵法是道、法、术的三位一体，尤其侧重道（军事战略层面）的研究，两者根本不在一个层面，不能相提并论的。