第1个回答 2016-11-01
职场如战场。虽然合作是主旋律，但是竞争也必不可少。因为毕竟资源是有限的。有时候，在职场上，为了实现个人利益的最大化，不得不采取一些必要的手段，打小报告就是首选之一。可是，事情都具有两面性，如果直接打小报告，可能会造成以下3种不良后果。
1、你的小报告是捕风捉影，毫无事实根据，纯属虚构。这无异于引火自焚，拿起石头砸自己的脚。领导也会对你失去信任，而你打小报告的那位同事，不但不会得到领导的厌恶，反而会让领导同情他，进一步得到领导的信任。
2、你说的话有一定的道理，但是领导都不傻，他会看出来你在某些事情上歪曲了事实。领导在处罚对方的时候，也会降低对你的信任。这就相当于干了一件损人害己的事情。杀敌一万，自损八千，那也很不值得啊。
3、你的小报告完全属实，同时，领导也信任了你，给了你的对手相应的惩罚，但是，领导也会对你留下非常不好的印象。来说是非者，必是是非人。一个搬弄是非的人，不堪大任。领导当然也不会重用打小报告的人。在职场中，大多数人都非常讨厌打小报告的小人。
《孙子兵法》有句话说的很好：先不败而后求胜。只有先保全自己，杀敌才有意义。那么有没有好的办法一举两得呢？既能通过打小报告实现自己的目的，同时，还能使自己不受任何的影响。
《道德经》里面有句话很经典：大音希声，大象无形，道隐无名。大概意思说的是最美妙的音乐，往往是由几个很简单的音符组成的；伟大的形象，存在于它无法看到的形体；真正的道，是隐蔽而没有名称的。往往很多事情看起来很复杂，可是往往是由简单的事情构成的。最浪漫的事，不是山盟海誓，也不是山无陵，天地合，乃敢与君绝，更不是上刀山，下火海。而是在一起，慢慢的变老。
在职场上，一个人想要打小报告，不一定非要那么直接，有时候可以在一般人难以察觉的情况下，把自己的想法透露给领导。打小报告的最高境界就是将小报告隐于无形之中。真正高明的小报告，可以一句顶一万句，让千军万马瞬间失去战斗力。打小报告的方法主要有三种：第一种方法是“听说”。你可以向领导说，我听说谁谁谁最近怎么样了？这样一来，小报告就不是你制造的了，而是你听别人说的。（当然，这个别人有可能根本就不存在）。这样说，领导既不会认为你爱打小报告，又不会因为情况不属实而追究你的责任。即使当事人找到你，你也可以说，不知道哪个王八羔子造的谣，把我骗了。这样一来，你就可以把责任完全推掉了。在现实中，这样的事情会有很多。
譬如说，在官场中，要竞争某一个职位，你可以这样对领导说，我前段时间听到有人说他住院了，暗示他身体不好，身体不好是官场的大忌。或者，你可以说，我前几天看到他跟某某某在一起吃饭了，而那个某某某恰好就是你领导的死对头。或者发邮件给他老婆，说他在外面有小三了，女人基本都是多疑的，可以弄的他后院起火，可能就无暇顾及前院了。无风不起浪。事情本身真不真实并不重要，关键是要让领导觉得此事必有蹊跷，对某个人心里有个结。记得大学时也被一个室友打小报告陷害过一次，那是追一个女生，本来甜言蜜语哄之，用小礼物诱之，快拿下了。可是，忽然有一天，她的态度对我180度的大转弯，还把我送给她的礼物还给了我。当时我都懵逼了，百思不得其解。后来才知道被我一个室友陷害了，他对那个女生说，我追她是为了打赌，那些礼物都是我送给别的女生的，因为别的女生不要，就送给她了。这样一说，是个女生都会心里不爽。结果我就悲剧了。
第二个方法是：但是听说你可以先对你的对手进行一番奖励，说他工作兢兢业业，有上进心…………当领导认为你们是很好的朋友的时候，你再说：但是我听说…………领导就会认为，你说话公正，客观、全面，他不但会相信你的话，而且还会对你的人格大加赞赏。但是我听说，他很不孝，对家人不是很好。他经常把公司里的东西，带回家。他经常把家里的费用，拿到公司报销。尤其是老板，最痛恨的就是那些损害公司利益的人。可能此人，就会在领导或者老板的心里，大打折扣。
3、找到领导最敏感的点和打小报告的最佳时机对领导，就要像对女人一样，要投其所好。反过来用也可以，我们如果我们想解决掉一个人，首先要知道领导讨厌什么，让对手的行为恰好复合领导讨厌的东西，或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情。小报告，不要随意的说，而要在关键时候说，在领导敏感的时候说，让小报告发挥最大的作用。打小报告的最佳时机就是在领导开始猜疑的时候。自己无意中的透漏出那些不利于对手的信息。太刻意，反而会暴漏自己的目的，让小报告的威力大大的减少。
1、你的小报告是捕风捉影，毫无事实根据，纯属虚构。这无异于引火自焚，拿起石头砸自己的脚。领导也会对你失去信任，而你打小报告的那位同事，不但不会得到领导的厌恶，反而会让领导同情他，进一步得到领导的信任。
2、你说的话有一定的道理，但是领导都不傻，他会看出来你在某些事情上歪曲了事实。领导在处罚对方的时候，也会降低对你的信任。这就相当于干了一件损人害己的事情。杀敌一万，自损八千，那也很不值得啊。
3、你的小报告完全属实，同时，领导也信任了你，给了你的对手相应的惩罚，但是，领导也会对你留下非常不好的印象。来说是非者，必是是非人。一个搬弄是非的人，不堪大任。领导当然也不会重用打小报告的人。在职场中，大多数人都非常讨厌打小报告的小人。
《孙子兵法》有句话说的很好：先不败而后求胜。只有先保全自己，杀敌才有意义。那么有没有好的办法一举两得呢？既能通过打小报告实现自己的目的，同时，还能使自己不受任何的影响。
《道德经》里面有句话很经典：大音希声，大象无形，道隐无名。大概意思说的是最美妙的音乐，往往是由几个很简单的音符组成的；伟大的形象，存在于它无法看到的形体；真正的道，是隐蔽而没有名称的。往往很多事情看起来很复杂，可是往往是由简单的事情构成的。最浪漫的事，不是山盟海誓，也不是山无陵，天地合，乃敢与君绝，更不是上刀山，下火海。而是在一起，慢慢的变老。
在职场上，一个人想要打小报告，不一定非要那么直接，有时候可以在一般人难以察觉的情况下，把自己的想法透露给领导。打小报告的最高境界就是将小报告隐于无形之中。真正高明的小报告，可以一句顶一万句，让千军万马瞬间失去战斗力。打小报告的方法主要有三种：第一种方法是“听说”。你可以向领导说，我听说谁谁谁最近怎么样了？这样一来，小报告就不是你制造的了，而是你听别人说的。（当然，这个别人有可能根本就不存在）。这样说，领导既不会认为你爱打小报告，又不会因为情况不属实而追究你的责任。即使当事人找到你，你也可以说，不知道哪个王八羔子造的谣，把我骗了。这样一来，你就可以把责任完全推掉了。在现实中，这样的事情会有很多。
譬如说，在官场中，要竞争某一个职位，你可以这样对领导说，我前段时间听到有人说他住院了，暗示他身体不好，身体不好是官场的大忌。或者，你可以说，我前几天看到他跟某某某在一起吃饭了，而那个某某某恰好就是你领导的死对头。或者发邮件给他老婆，说他在外面有小三了，女人基本都是多疑的，可以弄的他后院起火，可能就无暇顾及前院了。无风不起浪。事情本身真不真实并不重要，关键是要让领导觉得此事必有蹊跷，对某个人心里有个结。记得大学时也被一个室友打小报告陷害过一次，那是追一个女生，本来甜言蜜语哄之，用小礼物诱之，快拿下了。可是，忽然有一天，她的态度对我180度的大转弯，还把我送给她的礼物还给了我。当时我都懵逼了，百思不得其解。后来才知道被我一个室友陷害了，他对那个女生说，我追她是为了打赌，那些礼物都是我送给别的女生的，因为别的女生不要，就送给她了。这样一说，是个女生都会心里不爽。结果我就悲剧了。
第二个方法是：但是听说你可以先对你的对手进行一番奖励，说他工作兢兢业业，有上进心…………当领导认为你们是很好的朋友的时候，你再说：但是我听说…………领导就会认为，你说话公正，客观、全面，他不但会相信你的话，而且还会对你的人格大加赞赏。但是我听说，他很不孝，对家人不是很好。他经常把公司里的东西，带回家。他经常把家里的费用，拿到公司报销。尤其是老板，最痛恨的就是那些损害公司利益的人。可能此人，就会在领导或者老板的心里，大打折扣。
3、找到领导最敏感的点和打小报告的最佳时机对领导，就要像对女人一样，要投其所好。反过来用也可以，我们如果我们想解决掉一个人，首先要知道领导讨厌什么，让对手的行为恰好复合领导讨厌的东西，或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情。小报告，不要随意的说，而要在关键时候说，在领导敏感的时候说，让小报告发挥最大的作用。打小报告的最佳时机就是在领导开始猜疑的时候。自己无意中的透漏出那些不利于对手的信息。太刻意，反而会暴漏自己的目的，让小报告的威力大大的减少。
第2个回答 2016-11-01
职场如战场。虽然合作是主旋律，但是竞争也必不可少。因为毕竟资源是有限的。有时候，在职场上，为了实现个人利益的最大化，不得不采取一些必要的手段，打小报告就是首选之一。可是，事情都具有两面性，如果直接打小报告，可能会造成以下3种不良后果。
1、你的小报告是捕风捉影，毫无事实根据，纯属虚构。这无异于引火自焚，拿起石头砸自己的脚。领导也会对你失去信任，而你打小报告的那位同事，不但不会得到领导的厌恶，反而会让领导同情他，进一步得到领导的信任。
2、你说的话有一定的道理，但是领导都不傻，他会看出来你在某些事情上歪曲了事实。领导在处罚对方的时候，也会降低对你的信任。这就相当于干了一件损人害己的事情。杀敌一万，自损八千，那也很不值得啊。
3、你的小报告完全属实，同时，领导也信任了你，给了你的对手相应的惩罚，但是，领导也会对你留下非常不好的印象。来说是非者，必是是非人。一个搬弄是非的人，不堪大任。领导当然也不会重用打小报告的人。在职场中，大多数人都非常讨厌打小报告的小人。
《孙子兵法》有句话说的很好：先不败而后求胜。只有先保全自己，杀敌才有意义。那么有没有好的办法一举两得呢？既能通过打小报告实现自己的目的，同时，还能使自己不受任何的影响。
《道德经》里面有句话很经典：大音希声，大象无形，道隐无名。大概意思说的是最美妙的音乐，往往是由几个很简单的音符组成的；伟大的形象，存在于它无法看到的形体；真正的道，是隐蔽而没有名称的。往往很多事情看起来很复杂，可是往往是由简单的事情构成的。最浪漫的事，不是山盟海誓，也不是山无陵，天地合，乃敢与君绝，更不是上刀山，下火海。而是在一起，慢慢的变老。
在职场上，一个人想要打小报告，不一定非要那么直接，有时候可以在一般人难以察觉的情况下，把自己的想法透露给领导。打小报告的最高境界就是将小报告隐于无形之中。真正高明的小报告，可以一句顶一万句，让千军万马瞬间失去战斗力。打小报告的方法主要有三种：第一种方法是“听说”。你可以向领导说，我听说谁谁谁最近怎么样了？这样一来，小报告就不是你制造的了，而是你听别人说的。（当然，这个别人有可能根本就不存在）。这样说，领导既不会认为你爱打小报告，又不会因为情况不属实而追究你的责任。即使当事人找到你，你也可以说，不知道哪个王八羔子造的谣，把我骗了。这样一来，你就可以把责任完全推掉了。在现实中，这样的事情会有很多。
譬如说，在官场中，要竞争某一个职位，你可以这样对领导说，我前段时间听到有人说他住院了，暗示他身体不好，身体不好是官场的大忌。或者，你可以说，我前几天看到他跟某某某在一起吃饭了，而那个某某某恰好就是你领导的死对头。或者发邮件给他老婆，说他在外面有小三了，女人基本都是多疑的，可以弄的他后院起火，可能就无暇顾及前院了。无风不起浪。事情本身真不真实并不重要，关键是要让领导觉得此事必有蹊跷，对某个人心里有个结。记得大学时也被一个室友打小报告陷害过一次，那是追一个女生，本来甜言蜜语哄之，用小礼物诱之，快拿下了。可是，忽然有一天，她的态度对我180度的大转弯，还把我送给她的礼物还给了我。当时我都懵逼了，百思不得其解。后来才知道被我一个室友陷害了，他对那个女生说，我追她是为了打赌，那些礼物都是我送给别的女生的，因为别的女生不要，就送给她了。这样一说，是个女生都会心里不爽。结果我就悲剧了。
第二个方法是：但是听说你可以先对你的对手进行一番奖励，说他工作兢兢业业，有上进心…………当领导认为你们是很好的朋友的时候，你再说：但是我听说…………领导就会认为，你说话公正，客观、全面，他不但会相信你的话，而且还会对你的人格大加赞赏。但是我听说，他很不孝，对家人不是很好。他经常把公司里的东西，带回家。他经常把家里的费用，拿到公司报销。尤其是老板，最痛恨的就是那些损害公司利益的人。可能此人，就会在领导或者老板的心里，大打折扣。
3、找到领导最敏感的点和打小报告的最佳时机对领导，就要像对女人一样，要投其所好。反过来用也可以，我们如果我们想解决掉一个人，首先要知道领导讨厌什么，让对手的行为恰好复合领导讨厌的东西，或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情。小报告，不要随意的说，而要在关键时候说，在领导敏感的时候说，让小报告发挥最大的作用。打小报告的最佳时机就是在领导开始猜疑的时候。自己无意中的透漏出那些不利于对手的信息。太刻意，反而会暴漏自己的目的，让小报告的威力大大的减少。
1、你的小报告是捕风捉影，毫无事实根据，纯属虚构。这无异于引火自焚，拿起石头砸自己的脚。领导也会对你失去信任，而你打小报告的那位同事，不但不会得到领导的厌恶，反而会让领导同情他，进一步得到领导的信任。
2、你说的话有一定的道理，但是领导都不傻，他会看出来你在某些事情上歪曲了事实。领导在处罚对方的时候，也会降低对你的信任。这就相当于干了一件损人害己的事情。杀敌一万，自损八千，那也很不值得啊。
3、你的小报告完全属实，同时，领导也信任了你，给了你的对手相应的惩罚，但是，领导也会对你留下非常不好的印象。来说是非者，必是是非人。一个搬弄是非的人，不堪大任。领导当然也不会重用打小报告的人。在职场中，大多数人都非常讨厌打小报告的小人。
《孙子兵法》有句话说的很好：先不败而后求胜。只有先保全自己，杀敌才有意义。那么有没有好的办法一举两得呢？既能通过打小报告实现自己的目的，同时，还能使自己不受任何的影响。
《道德经》里面有句话很经典：大音希声，大象无形，道隐无名。大概意思说的是最美妙的音乐，往往是由几个很简单的音符组成的；伟大的形象，存在于它无法看到的形体；真正的道，是隐蔽而没有名称的。往往很多事情看起来很复杂，可是往往是由简单的事情构成的。最浪漫的事，不是山盟海誓，也不是山无陵，天地合，乃敢与君绝，更不是上刀山，下火海。而是在一起，慢慢的变老。
在职场上，一个人想要打小报告，不一定非要那么直接，有时候可以在一般人难以察觉的情况下，把自己的想法透露给领导。打小报告的最高境界就是将小报告隐于无形之中。真正高明的小报告，可以一句顶一万句，让千军万马瞬间失去战斗力。打小报告的方法主要有三种：第一种方法是“听说”。你可以向领导说，我听说谁谁谁最近怎么样了？这样一来，小报告就不是你制造的了，而是你听别人说的。（当然，这个别人有可能根本就不存在）。这样说，领导既不会认为你爱打小报告，又不会因为情况不属实而追究你的责任。即使当事人找到你，你也可以说，不知道哪个王八羔子造的谣，把我骗了。这样一来，你就可以把责任完全推掉了。在现实中，这样的事情会有很多。
譬如说，在官场中，要竞争某一个职位，你可以这样对领导说，我前段时间听到有人说他住院了，暗示他身体不好，身体不好是官场的大忌。或者，你可以说，我前几天看到他跟某某某在一起吃饭了，而那个某某某恰好就是你领导的死对头。或者发邮件给他老婆，说他在外面有小三了，女人基本都是多疑的，可以弄的他后院起火，可能就无暇顾及前院了。无风不起浪。事情本身真不真实并不重要，关键是要让领导觉得此事必有蹊跷，对某个人心里有个结。记得大学时也被一个室友打小报告陷害过一次，那是追一个女生，本来甜言蜜语哄之，用小礼物诱之，快拿下了。可是，忽然有一天，她的态度对我180度的大转弯，还把我送给她的礼物还给了我。当时我都懵逼了，百思不得其解。后来才知道被我一个室友陷害了，他对那个女生说，我追她是为了打赌，那些礼物都是我送给别的女生的，因为别的女生不要，就送给她了。这样一说，是个女生都会心里不爽。结果我就悲剧了。
第二个方法是：但是听说你可以先对你的对手进行一番奖励，说他工作兢兢业业，有上进心…………当领导认为你们是很好的朋友的时候，你再说：但是我听说…………领导就会认为，你说话公正，客观、全面，他不但会相信你的话，而且还会对你的人格大加赞赏。但是我听说，他很不孝，对家人不是很好。他经常把公司里的东西，带回家。他经常把家里的费用，拿到公司报销。尤其是老板，最痛恨的就是那些损害公司利益的人。可能此人，就会在领导或者老板的心里，大打折扣。
3、找到领导最敏感的点和打小报告的最佳时机对领导，就要像对女人一样，要投其所好。反过来用也可以，我们如果我们想解决掉一个人，首先要知道领导讨厌什么，让对手的行为恰好复合领导讨厌的东西，或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情。小报告，不要随意的说，而要在关键时候说，在领导敏感的时候说，让小报告发挥最大的作用。打小报告的最佳时机就是在领导开始猜疑的时候。自己无意中的透漏出那些不利于对手的信息。太刻意，反而会暴漏自己的目的，让小报告的威力大大的减少。
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