公司的管理层包括哪些职位?

如题所述

1,董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2,一个公司必须有三个层次的职位,一是决策层,经理、副经理等,二是管理层,起上传下达的参谋作用,三是执行层,起具体落实管理决策的职能,总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
3,一个公司基本管理部门: 总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; 财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 安全监察部:安全生产管理和监督 其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
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第1个回答  2022-03-21
坚持法治,就必须坚持 8 小时工作制。一个国家的法令如果朝令夕改,那么这个国家的威信何存?有着法律不去执行,那么又是谁的错呢?如果不执行,那么司法部门、行政部门是否就先违法了呢?
什么是 8 小时工作制呢?
八小时工作制是国家法律规定的工作日长度为 8 小时的工作制度。目前世界各国普遍实行八小时工作制。正常一天工作时间为早上九点至下午五点为 8 小时。
8 小时工作制是工人阶级同资产阶级长期斗争的结果。资本主义早期,工人阶级为争取 8 小时工作制就开始进行罢工、示威活动。1866 年 9 月在日内瓦召开的国际工人代表大会上,根据马克思的倡议,首先提出 “8 小时工作制” 的口号。十月革命胜利后,苏维埃政权于 1917 年 11 月 11 日颁布了《关于 8 小时工作制》的法令。第一次世界大战后,8 小时工作制被 1919 年 10 月国际劳工会议所承认。以后资本主义各国被迫陆续确认了 8 小时工作制。建国后,我国也实行这一制度。
我们走着马列主义的路线,真是愧对先贤以及经过无数工人阶级的罢工、示威活动换来的 8 小时工作制。
国企坚持执行 8 小时工作制,私企为什么不能坚决地执行呢?私企超过 8 小时工作制已经是违反法律的行为,为什么司法部门不去按照法律执行呢?这个口子到底是什么时候开的,我们不去追究,但是现在年轻人觉醒了,因为资本家太坏了。宁可把新鲜的牛奶倒掉也不给你喝,宁可把房屋空置也不降价售卖,宁可员工生病累死也不给买五险一金,这是人能做出来的事?

02 仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱
面对高彩礼,年轻人放弃;面对高房价,年轻人选择放弃;面对高婚姻成本,年轻人也选择放弃,然后孩子也养不起,那这又有什么奋斗的意义呢?我现在都是只敢单身,偶尔有需求就玩一下陌陌啊悦技这些社交找,尤其悦技很多直奔主题见面活动的,约个电影啊娱乐的,对眼了大家谈个短期恋爱或者各取所需的,毕竟现在只谈恋爱不结婚的也很多,这种解决需要也快,那就解决一下就好了,其他也真的无欲无求了。。面对社会主义的伟大蓝图,年轻人只能口里呼唤着马克思却又心不甘情不愿地选择放弃,过资本主义的生活。因为眼前的这座大山,比历史上任何时候都来的庞大,如果有希望,我想没有人会主动选择放弃。
到底什么样的政府是一个好的政府?一位知乎网友给出了以下几点,且来看看:
1,政府必然需要有效率。就好比航行一样,船员们可以争吵,可以有各种各样的问题,但这条船必须往前走,不然就不可能靠岸。反例就是现在的台湾地区,总是见到一群人在国会打架互殴,自认为是民主的表现,其实是笑话。
2,权力横行造成的损害,受损者有申诉的渠道。人类历史证明,权力的背后必然是野心是阴谋是流血,想让权力不咬人纯属幻想。但一个良性社会,必须建立一个受损者的救济途径。通俗来说,你挨打了,得知道到哪、找谁、怎样评理去。
3,一个良性社会,必然需要有一定的容错能力和包容性。有包容性才会有活力,才会有吸引力,有吸引力就能引来更好的外面的人才,有人才的到来就会有交融,有交融就会有促进也会有不和谐,有容错能力就能消化掉这个交融的过程。就好比当年的秦国,其实主导秦国历次强大的,大多不是秦国人,比如商鞅、张仪等。想统一思想非常可怕,思想统一就会僵化,就毫无活力和吸引力。比如朝鲜。你要是觉得朝鲜有吸引力,那铁定是头被门夹过,而且是铁门。
个人以为一个好的政府应该具有这么几个特性:第一、初心不变,始终如一;第二、公权力受制约与监督,由其是受最底层群众的监督;第三、没有人愿意去当官从政,因为那是一件很苦很累的工作;第四、财产公开、透明行政;第五、言论、结社、集会、游行、示威自由,五无其一说明已病入膏肓。
03 为国家可以奉献一切甚至生命,但是对资本家要说 “不”
在金钱是衡量一切的尺度面前,资本家躺着赚钱,年轻人就不能躺平生活,这是一个人最起码的自由。正确认识马斯洛人的需要层次理论:为温饱问题是生存,为国家贡献是生活。
马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理(食物和衣服),安全(工作保障),社交需要(友谊),尊重和自我实现。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求(D 需求),而最高级别称为增长需求(B 需求)。
科学家一生为国家奉献,值得年轻人尊敬。但是将科学家和年轻人想提并论,就是在偷换概念,根本没有可比性。年经人生活在最低层,还在为吃穿住行拼命,属于马斯洛人的需要层次理论的金字塔最低层;科学家则是生活在马斯洛人的需要层次理论的金字塔最高层,科学家才是真正为了实现自己的人生价值在工作。
年轻人只是认清楚了有多大的能力去做多大的事,躺平是最好的选择,否则就是跪着,否则就是唱着《国歌》、《国际歌》站起来!跪着就是做资本的奴隶,跪着就是做资本家的奴隶。
为国家可以奉献一切甚至生命,但是对资本家要说 “不”!是代表资本家还是代表年轻人,是姓社还是姓资,我们拭目以待!

05 中国特色绝不是走资本主义的老路:别忘了改革开放的前提是 “先富带后富”
为了解决温饱问题,中国接受了资本主义的方式,因为市场经济不是资本主义的专利,社会主义也可以搞,结果我们走上了中国特色社会主义道路。可是在谈改革开放的时候,我们忽略了一个重要的前提:那就是 “先富带后富”。
第2个回答  2022-03-21
中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位,只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
第3个回答  2022-03-21
物的有用性使物成为使用价值。(“任何物的自然worth[价值]都在于它能满足必要的需要,或者给人类生活带来方便。”(约翰?洛克《论降低利息的后果》(1691年),载于《约翰?洛克著作集》1777年伦敦版第2卷第28页)在十七世纪,我们还常常看到英国著作家用《worth》表示使用价值,用《value》表示交换价值;这完全符合英语的精神,英语喜欢用日耳曼语源的词表示直接的东西,用罗马语源的词表示被反射的东西。)但这种有用性不是悬在空中的。它决定于商品体的属性,离开了商品体就不存在。因此,商品体本身,例如铁、小麦、金钢石等等,就是使用价值,或财物。商品体的这种性质,同人取得它的使用属性所耗费的劳动的多少没有关系。在考察使用价值时,总是以它们有一定的量为前提,如几打表,几码布,几吨铁等等。商品的使用价值为商品学这门学科提供材料。(在资产阶级社会中,流行着一种法律上的假定,认为每个人作为商品的买者都具有百科全书般的商品知识。今天的消费者面临同样的问题。)使用价值只是在使用或消费中得到实现。不论财富的社会形式如何,使用价值总是构成财富的物质内容。在我们所要考察的社会形式中,使用价值同时又是交换价值的物质承担者。满足人的需要的东西未必都是实在的商品体,比如一顿美味的晚餐比一顿原材料相同但平淡无味的晚餐,就多了一种看不见、摸不着但感觉得到的东西。因此,服务是具有使用价值的。只是“服务”这种“物”,在使用或消费的前后都不存在,而只在使用或消费的过程中存在并得到实现。而且“服务”这种使用价值的量不大容易计量,一般与它所作用的实在商品体的量有关。显然,炒两盘同样的菜所包含的服务的量是炒一盘同样的菜所包含的服务的量的两倍。由于使用价值才是构成一个社会的财富的物质内容,因此,股票市场的涨跌并不代表一个社会的财富的增加或减少。而且发明创造对一个社会来说,是极为重要的。因为发明创造增加物的有用性,也就增加了使用价值或使得使用价值的增加成为可能。象铁矿石和石油都是由于制铁和石化技术的出现而成为有(使用)价值的或更有(使用)价值的财物。本回答被网友采纳
第4个回答  2022-03-21
1,董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2,一个公司必须有三个层次的职位,一是决策层,经理、副经理等,二是管理层,起上传下达的参谋作用,三是执行层,起具体落实管理决策的职能,总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
3,一个公司基本管理部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
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