王健林是如何用三年时间还完6000亿的？他究竟是怎么做到的？

Question

如题所述

Answer 1

王健林是如何用三年时间还完6000亿的首先是变卖了文旅项目，其次就是变卖了七十多家酒店，再者就是疫情过去商业地产获得巨大的收益，另外就是住宅型地产获得大号的销售情况。需要从以下四方面来阐述分析王健林是如何用三年时间还完6000亿的以及他究竟是怎么做到的。

一、变卖了文旅项目 

首先就是变卖了文旅项目 ，之所以需要变卖文旅项目就是为了更好地满足一些自身减轻负担的发展需求，因为文旅项目很值钱，但是由于自身负债太多需要更好的偿还债务就是需要抛售一部分的资产。

二、变卖了七十多家酒店 

其次就是变卖了七十多家酒店 ，之所以需要变卖七十多家酒店就是这样子可以使得自身的一个负债情况进一步缩小，这对于自身的一些战略目标等调整是非常有利的，并且可以加强公司的多渠道投资。

三、疫情过去商业地产获得巨大的收益 

再者就是变卖了七十多家酒店 ，对于疫情过去之后对应的王健林的商业地产获得了巨大的收益，因为万达主打商业地产一些影院建设，所以他们在社会环境恢复正常之后获得了巨大的收益。

四、住宅型地产获得大好的销售情况 

另外就是住宅型地产获得大好的销售情况 ，对于住宅型地产是非常好赚的，所以王健林非常注重住宅型地产的建设，这样子可以给自身应的巨大的收益，这样子是非常有利的。

万达公司应该做到的注意事项：

应该加强多渠道的合作，并且加强一些商业地产的建设，同时应该注重降低一些负债率的情况，这样子有利于万达公司的长期发展和持续性扩大影响力。

Answer 2

他是通过自己庞大万达商城营业模式系统三年时间内还完6000亿的。做到这一点的方法就是通过独特的商业模式体系建造一个固定的商业区域，然后再把这些店铺或者是一些相关的产业出租给他人。通过自己商业区域的名气吸引人来消费。最主要的原因就是他投资的范围大，全国都有，以及投资的店铺多。

Answer 3

王建林还完6000亿，他是用资本运转。会玩资本的人很轻松就能还完

Answer 4

他将项目进行全面转型，多元化的发展，如今的时代，用以前的思维已经不足够支撑他走下去，所以他让项目进行充分转型，投资一些近年来比较容易吸引人的领域。