怎么有效管理物业团队,防止员工偷懒呢?

如题所述

  一、爱越级的员工怎么管理?

  1.面对爱越级的员工,我们要用公司制度制服他们,他们总是喜欢越过上级去找老板,不把上司放在眼里,我们要严厉管教,杀一儆百。

  2.有的员工喜欢把上司当作是可有可无的,跟上级唱反调,不认真好好工作,总是越级去找老板解决问题,有时候还反咬上司一口,所以我们要好好管理他们。

  3.面对越级一定严惩,让他们知道谁才是他们真正的领导,不是可以随便超越的,如果超越了就要受到严重处分。

  4.针对越级者,我们要事先说明,不能让他们知道我们公司管理者是可以逾越的,公司制度是必须执行的不例外。

  5.遇到越级者,我们要让他们知道,必须一级一级往上报,不能越过的,如果谁不把公司制度放在眼里,那么就必须严重处罚处分他们。

  二、爱多管闲事的员工怎么管理?

  1.爱多管闲事的员工就是话多,话唠,插嘴,多讲话,针对这一类员工我们要控制他们多说话,减少他们讲话次数和机会,少给发言权。

  2.少给他们上台机会,如果发现他们管闲事就处置他们,以儆效尤,让他们知道只要管好自己就行了,别人的事少管,少插嘴,也少问。

  3.不让他们堆积到一起讲话,分散他们,少聚集,不让他们搞小团队和拉帮结派,员工只要聚集到一起了就会讲闲话多管闲事无事生非。

  4.员工的个人隐私我们不去挖掘出来,不去造谣生事,不去探求员工生活琐事,我们只讲工作当中的事,公司只谈工作,不讨论别人事。

  5.平常聊天话题我们只聊事业,聊工作,不聊员工私生活,有个别员工工作做得不好的地方我们私底下聊,不当着员工面聊,避免闲聊。

  三、爱挑拨离间的员工怎么管理?

  1.爱挑拨离间的员工,我们要堵住他们的嘴,怎么去堵住他们的嘴?这就要我们想办法了,首先有事情先别告诉他们,不让他们知道事。

  2.公司有什么事情我们不让他们知道,员工有什么事情我们先不让他们知道,到最后都不要告诉他们,免得他们在中间挑拨离间坏事情。

  3.面对挑拨离间的员工我们要让他们知道乱说别人坏话是会受到很严重的处罚的,尤其是在公司企业里,会很严厉处分的,不可逾越的。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2022-09-05
对物业管理团队中的基层员工,管理的核心是程序化和标准化,要防止员工偷懒,首先就要明确岗位的工作程序和工作标准,评估并匹配员工的工作量;其次要完善的检查、监督、监控机制,员工的工作结果要有可视化的显现,易观察,易评估;再次要建立适配的考核和激励机制,有奖有罚,要重视对团队整体的考核,让员工相互监督;最后要通过组织文化对员工的影响和熏陶,让员工自动自发的工作,这才是最有效的手段。
第2个回答  2022-07-19
物业管理是个标准化很强的内容,在管理物业团队中,其实很难避免员工偷懒等行为,我们不可能实时盯着员工的一举一动,但是很多东西是可以规范和要求,通过培训、会议、管理强调等是能够让员工了解每个岗位的底线要求的,在过程中再增加绩效、奖罚等内容,就可以很好的完成管理啦,但管理本身就是一门沟通学问,还得自己慢慢摸索。
第3个回答  2022-08-01
我觉得马克水印相机就是物业团队用来规范工作的一个不错的选择,任务工单可以一键快速分配任务,让员工各司其职,快速对接任务,领导也能通过马克实时监管到员工的工作进度,员工任务完成不好还能驳回。而且还能拍照考勤打卡,真实有效,这样也不担心员工作弊放羊了你也可以百度下。这些百度都能找到。
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