个软件项目从开始到结束，由于资源、人员、管理、方法学等等各方面的因素，往往不可避免的会存在一些问题，如需求不明确、项目管理失败、沟通问题等等。
不能很好的理解用户的需求，缺少与用户之间的沟通。
错误的预估项目的大小和难易度。
没有计划就匆匆开始编码。
没有在项目初期就开始做测试，一直拖到项目后期才做，或者根本不做什么测试。
选择时下最cool的技术还是已经被团队使用比较成熟的技术，往往不能做出很正确的选择。
不采用任何软件过程或者方法学。
没有一个真正的项目经理，让开发人员无计划的主导项目。
拖延计划，把进度压力留在后期。
不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。
在项目过程中随意的更换开发工具和环境。
客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境，记得学会说“不”。
只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施。
对开发团队的管理不足。
在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。
开发人员不做单元测试。
一旦项目中遇到问题，就把压力抛给开发人员。
不关注软件实际的运营环境和硬件条件。
没有命名规范和代码规范。
到处都用全局变量。
遇到问题的时候往往不请教别人，而是一个人闷头搞，到最后还是不得以还是通过别人来解决
没有写代码注释的习惯。
对输入输出的数据不做验证。
不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。
项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。
没有很好的bug管理规范和系统，往往用word、email、excel等文本方式来跟踪bug，将会导致整个项目的bug管理陷入混沌。