建造师证书在建筑施工中一个非常重要的证书,一个项目要是没有建造师证书就不能开工建设,如果你有一建在工地上就可以挺胸抬头的走路了,见到领导就可以......恭敬的问一声领导您吃了吗?为什么建造师这么牛那因为有建造师证书就可以当项目经理了,但是有建造师证书不等于就是项目经理了,只是说你有当项目经理的资格。如果想当项目经理还需要具备下面的能力你看看你差到哪里:
1.丰富的施工经验,这个是一个合格项目经理必备技能,不懂基层工作怎么管理好基层人员。这个也是大部分有建造师面临一个大的问题,因为大部分能考下来建造师证书的都是一些不是这个行业或者工作比较轻松的人,因为建造师难度比较大特别是
一级建造师如果不是系统的学习根本没有希望通过一建,这就需要很多的学习时间才能通过一建,但是在工地呆过的都知道,现在什么说的什么
996工作制在我们工程人眼里那是小意思了,那是高端人事才能享受的待遇,工程人的工作时间基本上一年365天每天24小时什么时候需要我们就什么时候上班,北方还能好点因为有冬天很多的活不能干了冬天能休息下,但是很多公司休息还只给
基本工资。最气人的是
二建考试是在每年的5月份,
一建考试是在每年的9月份这个两个月前后都是每年最忙的时候。而且大部分还没有自律学习的习惯,要想考过建造师难度可想而知。当有机会当项目经理时现在还需要必须有建造师证书,这样又会错失很多机会。很多人就找有建造师的人把证挂到自己的项目,但是现在又有很多地方开始查人证合一让这很多人都很痛苦。甚至有的人为了考建造师辞职。
2.丰富的管理经验,大部分企业找项目经理都主要看施工经验但是他们忘了项目经理不是一个人在战斗了,是带领一个团队在战斗,工程质量、进度、安全、环境等等这些能否做好项目经理起着至关重要的作用,一个出色的管理者不是自己亲力亲为每一件事而是让团队成员去做,自己做一个统领大局的管理者。 这就需要丰富的管理团队的经验,我感觉有很多时候这个经验比施工经验更重要,如果你有出色的管理经验可以让下面的人来弥补你的短处,前提是你的下属需要是一个有经验丰富的人最主要的还是为你所用。
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