【一】什么是SWOT?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【二】SWOT分析的应用
SWOT分析,它不仅仅是企业决策的工具,同时也完全可以应用到个人的决策分析。其实,就是在决策前,我们要清晰的想清楚,自己做某件事情时,自己有什么优势、有什么劣势,会有什么样的机会、又会遭到什么样的威胁和挑战?
【三】而在,运用逻辑框架工具时,我们首先要弄明白几个事情:
【1】选择哪个逻辑工具?
(这里以SWOT为例)择逻辑工具的前提,是自己必须先了解和掌握这个逻辑工具。就是要先知道它的含义、构成,以及适用的场景。
【2】如何设置第一个问题?
某位领导在做一决策时,因为对自己的不自信,犹豫不决,迟迟不能够下决心。此时,如果您需要帮助他思考清楚,希望他下定决心去做某一件事情而又不误导他,选择SWOT逻辑框架是合适的。你会从哪个层次,设置第一个问题?【3】 第一个问题之后,其他问题如何设置?
只要沿着咱们提问的目的前行。就是整体的设问过程,要符合引导的规律“发散”和“收拢”。发散的目的,是为了让对象跳出原来的思维方式,而收拢,是让对象回归,落地到如何行动。
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SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
2、W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
3、O代表Opportunities,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
4、T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
扩展资料
SWOT分析法的使用方法
步骤1:建立并保持亲和关系;
步骤2:进入教练状态(开放、好奇、在当下) ;
步骤3:请被教练者准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:
(1)第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的外部环境和资源,有利因素和不利因素。
(2)第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的内部环境和资源,有利因素和不利因素。
(3)第三部分——关于机会(O ):企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。
(4)第四部分——关于威胁(T ):企业(或部门、个人)面临哪些威胁。
(5)第五部分——整体清晰:最终的决定是什么,需要采取什么行动,什么时候开始。
参考资料来源:百度百科-SWOT分析法