目标管理的基本步骤有哪些

Question

如题所述

Answer 1

目标管理的步骤有：
（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

Answer 2

目标管理是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目
标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作
为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力
目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。

目标管理的基本步骤是：

(1)战略目标设定。由组织的最高层领导设定总体战略规划，明确总体发展方向，提出
企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
(2)组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考
评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。
制定目标时，应注意目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；目标应做到可量
化、可测量，且长期与短期并存；目标由管理层和员工共同参与制定；设立目标的同时，
还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。
(3)实施控制。目标实施过程中，管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程
度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。

Answer 3

目标管理一般包括步骤环节：
1、制定组织的整体目标和战略。
2、在经营单位和部门之间分配主要的目标。
3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。
4、使用日事清的计划管理模块创建所有的参与部门，并且所有成员参与设定自己的具体目标。
5、管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。
6、实施行动计划。
7、定期检查现实目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。
8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。本回答被网友采纳