国际人力资源绩效考核的因素包括但不限于：个人能力和表现、工作场所文化、公司规模和领导层设定的目标和期望等。以下是详细描述：
1.个人能力和表现
每个员工的能力和表现对绩效考核都有着至关重要的影响。能力的提升可以带来更高的绩效，并为员工的职业发展创造更多机会。而绩效考核的结果又能给予员工及时反馈并提出针对性的改进建议，以帮助其不断优化表现。
2.工作场所文化
公司的工作场所文化可影响绩效的表现。一个支持创新和开放沟通的文化，通常会吸引更多人才加入，也能激发员工的积极性与创造力。相反，一个缺乏创新和开放沟通的文化可能导致员工流失，降低整体绩效水平。
3.公司规模
不同规模的公司在绩效考核方面也存在差异。在小型企业中，员工的工作表现较易被注意到，因为团队规模较小，职位分工也较少。相反，在大型企业中，绩效考核的结果多数情况下会与组织整体目标和利润挂钩，并且通常需要从许多不同的部门和职位中整合而来。
4.领导层设定的目标和期望
领导层所设定的目标和期望也会对绩效考核产生影响。如果公司的领导者制定了持续改进和创新的目标，并希望员工在项目管理、业务分析和沟通交流等方面表现出色，那么这些方面通常会成为绩效考核的重要指标。
5.工作满意度与员工福利
员工对工作和工作环境的满意度也是影响绩效考核的重要因素之一。当员工感到被赏识并且获得了与其职位相符的薪酬和福利时，他们往往会感到更加投入工作。相反，薪酬待遇低和其他福利不足的公司往往会面临员工流失问题并影响整体绩效水平。
6.培训和晋升机会
为员工提供适宜的培训和晋升机会可以激发他们的动力，促进他们的成长和发展，并且有助于提升员工的绩效水平。相反，缺乏培训和晋升机会或晋升途径不明显的公司则难以激发员工的进取心，可能导致员工流失。
7.工作量与工作难度
工作量和工作难度也是影响绩效考核的重要因素。如果员工所在的团队需要处理大量的项目或者具有高度复杂性，那么这些因素可能会对绩效考核产生影响。
万事开头难，完成一项较为复杂的任务可能需要更多的时间和资源，并且会增加员工的挑战和压力。因此，考虑到这些因素，公司应该合理评估员工的
影响国际人力资源绩效考核的因素有许多，以下是一些常见的因素：
文化差异：不同国家和地区的文化差异会对绩效考核产生影响。文化价值观的差异可能导致对绩效评估标准和行为期望的不同理解，从而影响绩效考核的准确性和公正性。
法律和法规：不同国家和地区的劳动法律和法规对绩效考核有不同的要求和限制。国际人力资源绩效考核需要考虑相关的法律法规，确保符合当地的法律要求。
跨文化管理：在国际环境中，员工可能来自不同的文化背景，拥有不同的教育和工作经验。跨文化管理能力对于理解和评估员工的绩效非常重要，以确保公平和准确的绩效评价。
跨国组织策略：跨国组织的战略目标和业务需求可能因国家和地区的差异而有所不同。绩效考核需要与组织的战略目标相一致，并考虑到不同国家和地区的业务环境和要求。
语言和沟通：不同的语言和沟通方式可能会对绩效考核产生影响。在国际人力资源绩效考核中，确保评估标准和反馈信息的准确翻译和有效传达是至关重要的。
组织文化和价值观：不同的组织文化和价值观对绩效考核有重要影响。国际人力资源绩效考核需要考虑并尊重不同组织的文化和价值观，以确保评估的准确性和有效性。
跨国团队合作：在跨国团队中，绩效考核需要考虑团队成员的贡献和协作。评估绩效时，应综合考虑个人和团队的表现，以支持跨国团队的合作和发展。