到年终，如何做好人才盘点？

Question

如题所述

Answer 1

年底了年会就在眼前，年终述职，对于一些团队管理者来说，简直就是一场例行炼狱，既期待又焦虑。年终述职会是什么？《孟子.梁惠王上》说：群臣上西天述职，报职者述职。无事可做。可见，所谓述职，是指职责说明，侧重职责范围内的工作，不涉及与自身职责无关的事项。年终述职是整个公司绩效管理的重要环节。如果把握不好，必然影响下一年总体目标的实现。年终述职是务实求实的盛会。

不能流于形式不能秋后算账，不需要推卸责任，也找不到批评你的人。应该是一个探索真理、求知求真的会议，一个认识思想和想法的会议，一个验证逻辑的会议。年终述职是总结经验的盛会。有必要建立一个基准，推广优秀的经验，并在其他团队中复制。年终述职是盘点人才、激励先进的盛会。鼓励先进择优奖励，增加奖金刺激，来年更有冲劲、更向前。要提前识别低绩效人才，

年底提前储备高潜力人才，及时更换人才。年终述职是巩固胜利成果、继往开来的盛会。如果年度任务提前完成，就要提振士气，评估提升优秀标杆；如果年初没有完成任务，你不能慌张。全面总结很重要，来年研究打法更重要。年终与部分同行沟通后发现，年终述职普遍存在以下问题：会议形式陈旧，流程繁琐。有些公司选择豪华酒店或度假村，举行两三天的闭门会议。

有的是干部轮流上台依次展示自己的成绩，而员工则是从台上走神。说得好的人口若悬河，说得不好的人如履薄冰，台下的工作人员与自己无关，高高挂起，而人在，心在韩，等待着年夜饭的抽奖。会议内容闪烁其词，避重就轻，或者说都是高个子的问题，也就是不谈真正的工作是怎么做的，领导也不知道下面说什么。杂志上的声明没有实际意义。

Answer 2

可以按照他们的业绩去划分归类的，这样是可以更好的区分一些人，而且还可以对他们做一个整体的规划。

Answer 3

首先应该做好准备，而且一定要提前了解，一定要做好总结。

Answer 4

就是针对于每个人的情况都应该有一个详细的了解的，而且要做好一年的审核，才能够做好相关的盘点工作。