面对老板提出的复杂的需求，如何做任务才能高效落地？

Question

如题所述

Answer 1

身体是一个系统，App是一个系统，企业是一个系统。建设类每日任务就是从0到1建设一个系统，而运营类每日任务就是为了保证这一系统能正常的乃至更好地运作。例如App上线后的技术维护、内容运营、推广营销等，企业的日常管理方法中，会计、人事部门、进销存系统等便是运营类的每日任务。运营类每日任务中最主要的工作中，便是“促进提高控制回路”和 “清除风险因素”。

最先，许多要求/项目是需要做AB试验、剖析前后端分离、或是用户调研来认清实际效果的，通称为“试验”要求（即这一要求并不是100%有正方向盈利，必须试验后才能够确立）。次之，试验是一套一个新的科学方法论，相比做一些一般作用而言，有下述特性/难题：步骤长、复杂性高、易遇突发性难题、考虑原因多。大家做的关键要求/新项目，基本都是试验要求。

先看看要求是不是有效，防止出现“接受了不合理的要求，最终帮人背黑锅”的状况。对于此事，先要把要求逐一整理出去，确定好每一条要求的主要技术指标、时间要求、导出物质或实际效果等，再对这种要求做一个主要的关联性分辨，看是不是要调节需要的期待值或优先。例如上级领导明确提出诸多要求中既包含提升流量，又包含提高转化率，见到这两个要求就需要充分考虑。

通过前几步的埋下伏笔以后，下面在制订工作规划计划方案的情况下才不会做无用功。在方案中，一定要讲清自身分3个环节去解决要求，要按照不一样要求的分清主次去完成计划方案制做，重要的事情、应急的事优先选择解决。倘若自身并不是高管工作人员，做了实施方案以后，一般必须递交为自己的直属上级举笔，假如上级部门对计划方案表明认同，下面要做的便是严格执行计划方案去进行工作。

Answer 2

给自己制定一个计划，制定一个目标，然后按照制定好的计划去做，这样才可以高效的落地，才不会做得非常的忙乱。

Answer 3

我觉得一定要脚踏实地的去做，先把这些复杂的问题分解开来，从最简单的做一步一步的做好之后，你就会发现这个问题对你来说不是那么的难，并且你也能够更加高效的完成，也能够得到领导的青睐。

Answer 4

自己应该从这些复杂的需求之中找到领导最希望的需求是什么，将这个需求完成之后，再完成其他的任务，工作才能有条不紊的进行。