实体鞋店还会有市场吗？
我在一个小城镇开有一个100平米左右的鞋店，至今已经有12年的历史，之前虽然也没赚到什么大钱，但基本还可以轻松谋生，从2010年开始，销售开始下滑，想来可能跟网购的冲击有重大关系。现在的形势似乎是，一边各项费用在不断上涨以致难以有价格优势，另一方面又受到网购的冲击，这让我感到了生存发展的巨大压力。请问各位高人，在网购迅速发展的形势下，我们这种实体鞋店还会有生存发展的希望吗？谢谢赐教！
实体外贸鞋店的困局因素
1. 经营成本高企
店铺租金和人力成本是实体店两大成本因素，好的店铺门面，房租每年都有大幅度提高，令店主招架不住。如果不续租，前期的装修钱还没有挣回来呢，再说，你不租，大把人想来租，所以店主只能接受涨价！再说，不做鞋子，接下来要去做什么？其它行业更加不熟悉不了解！受全国物价的影响，人力成本这块每年递增了许多，生意难做，利润薄，所以店主就只能减少用人，自己亲自上阵来控制，实际乃万般无赖之举。
2. 产品进货困难，包括选款难，品质控制难，产品更新难。
由于请人少或自己亲自看店，所以所有的进货都依赖网上去挑去选或者向老供应商进货，很少有店主能有时间或能支付得起每个月出差费用，出一次差都得花上好几千块！不出来走走，就不知道这个货源地的行情到底如何了！网上挑货，缺少亲自感知，品质难把控（图片可以PS得精美，瑕疵可以遮掩掉），很多供应商都是个体而为，一间出租房或是一个小店铺就是全部了！大多数小批发商都无长久发展眼光，经常以次充好或夸夸其谈，导致货不对板，品质一塌糊涂。所谓的原单尾货其实全都是仿货，甚至是仿得很差的货。售出后概不退换，或以各种理由拒绝。实体店主一次进10双货，一双或二双有问题，可能就导致这一批次的进货无法盈利，甚至亏本。个人经验认为越是库存的货或原单货越要小心，真正的大品牌尾货是不可能马上流向市场的，因为厂家和品牌都有产品保护协议，厂家不会为几十双次品尾货而去冒天大的风险急于出货，大牌的尾货一般都会要一年之后厂家才可以处理，有些时间甚至会更久。但鞋子质量都是有时间限定的，PU面的鞋子一年后就开始老化，可能表面看起来是新的，穿上以后马上就会掉色脱层。出口的真皮鞋子，很多内里都会用PU来做，所以同样会遇到问题。再加上仓库积压时没有做好防潮处理，所以很多做库存货的老板货回来后都要重新擦拭鞋子表面，去掉霉污，放到阳光下晾干，然后重新包装以保持卖相再出售。向老供应商进货，产品上可能会有一些保证，但产品更新很困难，因为每一个供应商的进货渠道是有限的，他们的货品都有自己一定相对固定的款式或风格。所以新品难以迅速更新。
3. 库存压力风险非常高。
我之前做库存的时候就非常苦恼此事，进来一批货，比如100双，批出去95双，还有5双积压没有发出，或因质量问题，或因码数问题。实际上批发100双的利润可能就全在这5双鞋子上。可是因为没有卖出，所以没有利润。所以表面上挣钱了，实际上没有。这种情况在所有的实体店中，应该是时时碰到和最苦恼的。一年到头，帐面上挣钱了，可是看不到钱，只看到越来越多的库存，而且这些库存很可能是卖不出去的。库存的不断增加，可进货的现金流越来越大，风险也越来越大。
4. 进货成本增加，而售价不涨反降。
全国劳动力成本上扬厉害，因为生产制造成本增加导致进货成本上升很多。而售价受网上生意的冲击，近年来一直提高，反而持平或大幅下降！很多朋友和我说，我们店里做的是高品质中等价位的货。高品质货进价必定高，以中等价位售卖，那么店铺的利润越来越少。失去了高利润率，那么库存成本的压力就会倍增，因为低利润无法消化掉库存的隐性损耗。
5. 周转资金问题
一般开外贸实体店的朋友都不会有太多的资金实力。所以资金周历压力很大，一两个批次进的货如果无法迅速售出的话，可能就再无资金进新货和应季货品，这样一来经营就会雪上加霜，马上难以为继。许多新开店的朋友，由于经验缺失，不了解市场，不了解产品，不了解客户，选产品时总是以自己的眼光去判断这个肯定会好卖，那个会怎样，然而事事往往会相反，所以只用几个月的光景可能就得关门大吉了。
6. 库存鞋源地日渐枯竭
东莞厚街是南中国库存鞋的集散地，也是全世界最大的制鞋中心。然而这个中心现在风光不在，受世界经济及国内物价人工成本的拖累，工厂纷纷倒闭。库存鞋的数量越来越少。所有充斥档口的鞋子数量和质量急剧减少。更不可忽视的因素是国家对假货仿货的大力查处。自去年开春以来，工商局的巡查力度越来越大，批发档口一个星期中有三到四天是必须关门的，个个人心惶惶，因为他们做的都是假货或者是高仿货。一被抓到，货品全部没收，血本无归。这种严查力度已经波及到正规的写字楼中心，所有的写字楼商户都必须提供正规的营业执照和注册信息，否则查封。可遇见的几年内，做假货和仿货或库存货的档口会越来越少，曾经风光无限的外贸库存货将最终退出舞台。好货源越来越少，外贸鞋店将断流。
7. 最大的一个困惑应该是长远思维。
其实人的成功与否很多时候不是取决于你的财力或者别人的支持或者其它什么因素。我认为长远思维是最重要的因素，之所谓：人无远虑，必有近忧。十几年的从商生涯中，我也不止一次地犯过这样的错误，因为眼前或短期的成功而欣喜若狂而忘记即将到来的风险。实体店的朋友可能因为前年去年的生意还不错，有钱挣而忘记了思考今年或明年生意会怎么样，因而风险就在这个时候开始了。同时，大部份的店家因为自己本身要从早到晚看店，每天为店中琐事困扰，更无暇思考如何备货，如何规避风险，如何发展的大方向了。而这些方面的思考却又是必须去做的，不做很快就会有风险！相比单次进货的滞销或失败，这种损失会更大更可怕！前瞻性发展思考或定位大到国家的大政方针，小到各位的小店经营都是同等重要。国家的发展由政府的大脑们去思考，但个人的家业发展必须靠我们自己。政府或他人帮不了你，也不会帮你。
面对如此众多的困局，实体店的朋友们，你们想好了对策吗？你们准备下一步如何行动吗？以上几点思索均来自于本人这几年在厚街这个制鞋中心的所见所闻所想，谨供各位参考。大家有什么样的想法，可一起探讨！下一编小文将重点介绍几点实体店的突围之路。
1. 经营成本高企
店铺租金和人力成本是实体店两大成本因素，好的店铺门面，房租每年都有大幅度提高，令店主招架不住。如果不续租，前期的装修钱还没有挣回来呢，再说，你不租，大把人想来租，所以店主只能接受涨价！再说，不做鞋子，接下来要去做什么？其它行业更加不熟悉不了解！受全国物价的影响，人力成本这块每年递增了许多，生意难做，利润薄，所以店主就只能减少用人，自己亲自上阵来控制，实际乃万般无赖之举。
2. 产品进货困难，包括选款难，品质控制难，产品更新难。
由于请人少或自己亲自看店，所以所有的进货都依赖网上去挑去选或者向老供应商进货，很少有店主能有时间或能支付得起每个月出差费用，出一次差都得花上好几千块！不出来走走，就不知道这个货源地的行情到底如何了！网上挑货，缺少亲自感知，品质难把控（图片可以PS得精美，瑕疵可以遮掩掉），很多供应商都是个体而为，一间出租房或是一个小店铺就是全部了！大多数小批发商都无长久发展眼光，经常以次充好或夸夸其谈，导致货不对板，品质一塌糊涂。所谓的原单尾货其实全都是仿货，甚至是仿得很差的货。售出后概不退换，或以各种理由拒绝。实体店主一次进10双货，一双或二双有问题，可能就导致这一批次的进货无法盈利，甚至亏本。个人经验认为越是库存的货或原单货越要小心，真正的大品牌尾货是不可能马上流向市场的，因为厂家和品牌都有产品保护协议，厂家不会为几十双次品尾货而去冒天大的风险急于出货，大牌的尾货一般都会要一年之后厂家才可以处理，有些时间甚至会更久。但鞋子质量都是有时间限定的，PU面的鞋子一年后就开始老化，可能表面看起来是新的，穿上以后马上就会掉色脱层。出口的真皮鞋子，很多内里都会用PU来做，所以同样会遇到问题。再加上仓库积压时没有做好防潮处理，所以很多做库存货的老板货回来后都要重新擦拭鞋子表面，去掉霉污，放到阳光下晾干，然后重新包装以保持卖相再出售。向老供应商进货，产品上可能会有一些保证，但产品更新很困难，因为每一个供应商的进货渠道是有限的，他们的货品都有自己一定相对固定的款式或风格。所以新品难以迅速更新。
3. 库存压力风险非常高。
我之前做库存的时候就非常苦恼此事，进来一批货，比如100双，批出去95双，还有5双积压没有发出，或因质量问题，或因码数问题。实际上批发100双的利润可能就全在这5双鞋子上。可是因为没有卖出，所以没有利润。所以表面上挣钱了，实际上没有。这种情况在所有的实体店中，应该是时时碰到和最苦恼的。一年到头，帐面上挣钱了，可是看不到钱，只看到越来越多的库存，而且这些库存很可能是卖不出去的。库存的不断增加，可进货的现金流越来越大，风险也越来越大。
4. 进货成本增加，而售价不涨反降。
全国劳动力成本上扬厉害，因为生产制造成本增加导致进货成本上升很多。而售价受网上生意的冲击，近年来一直提高，反而持平或大幅下降！很多朋友和我说，我们店里做的是高品质中等价位的货。高品质货进价必定高，以中等价位售卖，那么店铺的利润越来越少。失去了高利润率，那么库存成本的压力就会倍增，因为低利润无法消化掉库存的隐性损耗。
5. 周转资金问题
一般开外贸实体店的朋友都不会有太多的资金实力。所以资金周历压力很大，一两个批次进的货如果无法迅速售出的话，可能就再无资金进新货和应季货品，这样一来经营就会雪上加霜，马上难以为继。许多新开店的朋友，由于经验缺失，不了解市场，不了解产品，不了解客户，选产品时总是以自己的眼光去判断这个肯定会好卖，那个会怎样，然而事事往往会相反，所以只用几个月的光景可能就得关门大吉了。
6. 库存鞋源地日渐枯竭
东莞厚街是南中国库存鞋的集散地，也是全世界最大的制鞋中心。然而这个中心现在风光不在，受世界经济及国内物价人工成本的拖累，工厂纷纷倒闭。库存鞋的数量越来越少。所有充斥档口的鞋子数量和质量急剧减少。更不可忽视的因素是国家对假货仿货的大力查处。自去年开春以来，工商局的巡查力度越来越大，批发档口一个星期中有三到四天是必须关门的，个个人心惶惶，因为他们做的都是假货或者是高仿货。一被抓到，货品全部没收，血本无归。这种严查力度已经波及到正规的写字楼中心，所有的写字楼商户都必须提供正规的营业执照和注册信息，否则查封。可遇见的几年内，做假货和仿货或库存货的档口会越来越少，曾经风光无限的外贸库存货将最终退出舞台。好货源越来越少，外贸鞋店将断流。
7. 最大的一个困惑应该是长远思维。
其实人的成功与否很多时候不是取决于你的财力或者别人的支持或者其它什么因素。我认为长远思维是最重要的因素，之所谓：人无远虑，必有近忧。十几年的从商生涯中，我也不止一次地犯过这样的错误，因为眼前或短期的成功而欣喜若狂而忘记即将到来的风险。实体店的朋友可能因为前年去年的生意还不错，有钱挣而忘记了思考今年或明年生意会怎么样，因而风险就在这个时候开始了。同时，大部份的店家因为自己本身要从早到晚看店，每天为店中琐事困扰，更无暇思考如何备货，如何规避风险，如何发展的大方向了。而这些方面的思考却又是必须去做的，不做很快就会有风险！相比单次进货的滞销或失败，这种损失会更大更可怕！前瞻性发展思考或定位大到国家的大政方针，小到各位的小店经营都是同等重要。国家的发展由政府的大脑们去思考，但个人的家业发展必须靠我们自己。政府或他人帮不了你，也不会帮你。
面对如此众多的困局，实体店的朋友们，你们想好了对策吗？你们准备下一步如何行动吗？以上几点思索均来自于本人这几年在厚街这个制鞋中心的所见所闻所想，谨供各位参考。大家有什么样的想法，可一起探讨！下一编小文将重点介绍几点实体店的突围之路。
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第1个回答 2019-12-05
有市场吧！现在的人狠是的穿的
第2个回答 推荐于2017-09-20
可以肯定是，还是有市场的。特别鞋子之类的，网购的尺码跟舒适感的体验，这些都是很有局限性的。就我自己来说，鞋子不是特别愿意去上网买，怕买到不合脚的。所以，实体店肯定还是有市场的。只是，网络的冲击也是事实。现在本身市场也不是很景气，不过你这个鞋店已经做了12年的了，按道理你的回头客应该还是有的吧，建议这些人群要好好把握住，还有就是你要多注意观察你店里的主要消费群体是什么样年龄段的，他们的购买力如何等等，你也要适当来调整下自己卖的鞋的种类跟品牌，总之，多花点心思，相信应该会越来越好的。。。本回答被提问者采纳
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