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要管理好下面的人,又要不得罪上面的人和下面的人,怎么办?
作为中层管理者,要把自己的工作做好,但又不能得罪上司,又要让下面的由心的服你管,这怎么办?
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推荐答案 推荐于2016-04-24
我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。
做为一个中层管理者应该具备哪些能力?
角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等,这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。
作为中层管理者,的确拥有自己独特的优势和特长,毕竟很多都是从零开始,从基层做起的。可能有很多人走上管理职位以后,却出现了一些的问题:整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。易造成下属有依赖感,不能充分发挥下属的积极性与创造性;没有主见,被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走,在自己的管理工作中失去了方向,有时上级领导也不一定完全了解实际情况,当领会到上级指示,应有自己的主见办事,任务将完成得更好些;心胸狭窄,听不进别人的反面意见,害怕别人功劳大会对自己构成威胁,便对有功劳的同事或下属一味压制,使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛;还有一些人因为一件事与他意见不合,或者与他发生了工作中的争执,这位主管马上就把这个人打入另册,说些别人不支持他的工作,这样下属就会将你远离,给公司造成优秀人才的流失;有的中层干部因为自己的下属犯了错误受到了公司处分,而株连自己,他们就感到很生气,认为是下属自己的过错,跟自己没有关系,对自己的下属说:“错是你的,处罚你也要自己承担,包括对我的处罚”。
如果不能发挥中层管理应有的作用,就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍,另外在工作中出现信息的扭曲和失真,企业的发展也将会面临很大问题。
所以中层干部要正确进行自我认知,才能担当起中坚力量的角色。企业中一些中层干部可能会出现这样一种现象:中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重,认为自己只是打工的,企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干,再加上自身心态、素质、观念等因素的制约,心态也比较复杂,见到好处时,积极踊跃,争先恐后;发现问题时,或视而不见、装聋作哑,或归罪于上级下属、同僚、环境,或归罪于变化、速度、政策、收益,根本谈不上去思考问题与解决问题。这些消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害的。
中层干部还有承担培训员工的责任,要向汽车教练那样,第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时,进行训练工作,帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时,给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来,让大家一起来解决问题,纠正错误,也能起到培训其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力,才能让员工独立作业。
作为中层干部,应对下属的行为负责,并对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准,中层干部要进行“细节管理”,做到时刻“纠偏”,对下属违反规则的行为进行及时纠正,才能让员工养成良好的工作习惯。
所有的中层干部都应该学习团队的“狼性管理”即生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识。
中层干部不同于一般员工,中层干部的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业发展的程度。因此,我们的中层干部要养成良好的工作习惯。如:遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则,说到做到、自动自发,全力以赴,具有务实并且积极的态度。
正人先正已,做事先做人,就如公司的准则: “要做产品,先做人品”。勇于替下属承担责任,要事事为先,严格要求自己做到“已所不欲,勿施于人”,中层干部通过表率的行为树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
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其他回答
第1个回答 2008-09-11
其实作为一名中层管理人员想干好自己的工作,不得罪人是不可能的,但是如果让大家(含你)都按一定的流程去工作,可能就好干一些。如果在流程中有些环节是通过计算机去完成就更好了。
第2个回答 2008-09-11
我认为:
1.先让下属服你,让你的团队有凝聚力,你才好指挥,安排工作;
除了工作还有生活上都要关心,给予可行的帮助;
2.让下属有学习的空间,你要知识全面,优秀在他们前面;
3.严格,对事不对人,该骂的时候要骂;以理服人哈;
4.对上司坚持自己的,永远做自己,如果他不如意,你就跳,不想当官的士兵不是好的,你可以引导自己的团队,可以证明你可以走得更远;
我就是这样PK的,你不可能做到两全其美,太难了,你会觉得很难受,别人可以发气,你不能,会生病的,心病.
第3个回答 2008-09-11
管理是门艺术
首先你要敢于负责敢于担当
体谅下属,给上司分忧
凡事对事不对人,等等等等
第4个回答 2008-09-12
知人善用
引用刘邦的话:夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也 .
作为管理者,最重要的是会用人。人才分帅才和将才。有技能者为将才,能管理将才者为帅才!
相似回答
作为一名
管理
者如何做好组织工作?
答:
首先要有亲和力,让你的下一级甚至是下下一级的人亲近你喜欢愿意和你在一起
;其次,要能尊重每一个人的劳动成果,放下自己做为领导的身段,能下到领导的最低层,参与了解大家的工作,这样才可以精确地评估劳动价值;再次,要有足够的资本拿出领导气势,学习在先,自己有能力,大家才会服你;最后,要有平常心,不...
管理者应该如何
管理好
团队
答:
管理者应该如何管理好团队1
1、做事留余地,点到为止即可
。 批评人时,需要有策略,那就是对事不对人,本着纠正错误的目的,点到为止。切忌由事及人,妄加评价,更不应抓住错事儿不放,时常提起,甚至立为反面典型。这样势必会引发各种冲突和矛盾,背离了管人用人的初衷。 2、恩威并用,收放自如。 每件事都要有一个...
怎样
管好
班级纪律
,又不
会太
得罪人,
老师也不会不信任。 有哪些好
的
方法...
答:
做好一点的就是你自己先带好头,每次管纪律的时候不要骂他们,用一先有意对你管好纪律的故事来教导、会更好
,还要和同学产生良好的友谊、这点很重要喔。呵呵我不会要分的,帮助别人我觉得很开心哦,知道吗、有没有分都无所谓,分并不代表什么、知道吗,下面就看你自己咯、加油喔、、、...
做人好难。说话好难。既要保护自己。
又要不得罪
他人。
怎么样
说话才好...
答:
二、掌握分寸感,把话说得恰如其分
厚黑学认为,说话要想不得罪人,掌握分寸感十分重要,
既不能过,也不能不到位
,该说的一定要千方百计说好,不该说的千万不要去说,要恰如其分。比如在开会时,轮到你发言,你就把所想的问题如实说出来好了,这时如果故作谦虚,就是没有分寸感呢?再比如,你跟...
怎么样
才不会
得罪
同事?
答:
当你遇到同事的得罪时,首先要做到的就是做到“软硬兼施”,学会“软”,其实,对那些对你得罪不满的同事,在工作中,你想要“得罪”他的话,最好也是这样做的,这种方法是最为委婉的
得罪人
方式,也是最为有效的,只是要注意,你要能做到“软硬兼施”中的有声有色。而这,就需要看你在工作中的...
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人不狠的人做不了管理
人怎么管理
管理不是让人怕你
做管理别人都不怕我
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