第1个回答 推荐于2016-10-09
经纪人，按我国《辞海》说法，是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。1995年10月26日国家工商行政管理局颁布《经纪人管理办法》指出：“本办法所称经纪人，是指依照本办法的规定，在经济活动中，以收取佣金为目的，为促成他人交易而从事居间，行纪或者代理等经纪业务的公民，法人和其他经济组织。
一般的讲：经纪人系指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。经纪人可分交易商经纪(inter-dealer brokers)和代理经纪(client or agency brokers)两大类，前者只为专业的做市商服务，后者则为机构或个人投资者服务。
第2个回答 2015-10-05
受雇型职业经理人与创业型和任免型相比，他们的人数最多，在企业所占的比例最大。由于他们不隶属于某个企业的特性决定了他们的流动性也较大。
企业要持续发展，是否有能将需要的优秀的职业经理人沉淀下来的相应的机制变得尤为重要。
职业经理人像水，企业的留用机制像堤坝，建筑什么样的堤坝决定了留住什么样的职业经理人。
创业型职业经理人，创业型职业经理人不同于受雇型职业经理人。企业是属于他们自己的，他们一直进行职业经理人的学习但从不做职业的流动。他们是创业型职业经理人但也区别于那些拥有企业而不亲自经营企业的投资型所有者。
创业型职业经理人有着双重的角色和身份。他们既是企业的老板，又是企业的职业经理人。他们站在企业管理层的顶峰，他们本身就可能是从受雇型职业经理人转化而来。他们以现代的管理理念经营自己的企业，以职业管理人的身份担任最高的职位，带领的是职业经理人的团队而不是家族团队，他们更多的是体现出职业经理人的一面而不是私营企业中老板的那一面。
这种创业型职业经理人是中国企业的一大特色，是中国管理模式的一大特色。 华为总裁任正非，新希望的刘永好，蒙牛总裁牛根生，阿里巴巴马云，百度李彦宏，新东方的俞敏洪，香港电讯盈科主席李泽楷等一大批都属于创业型职业经理人。 创业型职业经理人的优势不可比拟，他们不但有职业经理人的高素质特性，更有着高度的职业敏感和牵挂企业生命的责任和源源不断获取财富的工作动力。这是其他类型的职业经理人欠缺和所要提高的方面。
创业型职业经理人的企业往往有着围绕着创业者个人意志和需求发展的倾向。 创业型职业经理人的思维和能量不是一成不变的，他们也会有失误和偏差，有趣的是并不是每个创业型职业经理人都能够意识到他们的能力的偏差。这种偏差将不可避免的让企业在个人的期望和客观的组织需求和制度发展之间徘徊。此时，企业的发展有可能出现停滞。
带有家族痕迹的企业中的创业型职业经理人会热衷于强调个人的作用，现代的有潜在发展机遇的企业往往强调企业组织的作用。创业型职业经理人在不知不觉中推崇个人的作用而可能会忽略和削弱组织的功能。他们有些缺乏依靠企业组织管理自己的勇气和决心，有些人则是满满的自信带来的昏聩而没有意识到他们既是裁判又是竞赛者的角色； 古人云：“以史为镜可以知兴衰，以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失”；专门的制约性组织就是以正创业型职业经理人决策的“镜”。这一点，新希望集团刘永好的决策型组织做的就很好。
创业型职业经理人常常位居企业的顶端，当企业监督制约和评估的组织功能缺失或者削弱时，他们属下的职业经理人团队将会一直处于专注实现创业职业经理人的构想，完成自己生存的指标而不去或很少去质疑这种构想的可行性和必要性。在受雇型职业经理人的团队则少有这种情况的发生。
中国管理模式下的中国企业，创业型职业经理人需要设置专门的组织实现自我思想的评估和决策制约。没有这种机制，将蕴含因没有制约而实施决策带来的潜在危机。 有些创业型职业经理人认为自己是企业的中坚，感觉企业离开自己不行。当企业的创业型职业经理人显得特别重要的时候，当企业只靠创业型职业经理人来保证企业运营而非企业组织和职业经理人团队来保证运营的时候，往往是这个企业需要慎重思考的时候。企业发展的砝码一旦放在创业职业经理人个人的身上，那这个职业经理人本身的变化极可能给企业带来好运或者噩梦。
我们不是单单用某些创业型职业经理人在企业的重要程度来评估企业，而是用另外一种视角来看我们的企业。我们的企业在哪里?我们要到何处去？如何才能达到？ “由个人驱动的公司，对应的是公司发展的初级阶段。而出现更复杂，多层管理的公司是满足现代市场需求的必然结果”——《福特转》作者斯蒂芬·沃兹
创业型职业经理人是企业的精神领袖，常常是企业文化的主导与倡导者。他们站在企业的最高处，他们能够看得更远，更高但同时他们也无法看得更全面，更仔细。 由于他们在企业的高处，在企业顶级管理的岗位上，以职业经理人的心态要求自己，自然会有着同职业经理人一样的心态和使命感责任感，拼命的工作就是要如何实现一些自己“钦定”的经营的目标。他们的动力是巨大的，能量是充足的，但是片面性也往往难以避免。
华为，新希望，蒙牛，阿里巴巴，百度，新东方这些企业经营的如火如荼，风生水起。他们是创业型职业经理人，他们在双重角色下的成功经营有目共睹。是什么支撑了他们企业持久永续的发展？他们的职业角色是怎样的？他们的职业经理人的团队如何管理的？现在或者未来是否有着需要思考的东西？这些都需要我们思考，我们总结，我们拭目以待。
任免型职业经理人，中国是社会主义的国家，国资企业，军工企业，央企在中国经济中占有绝对的比重。现代国企央企的管理者人本身也是职业经理人，他们是任免型职业经理人。
任免型职业经理人同样具备职业经理人的共性，他们同样具备决策、组织、协调、执行四种能力，同样具有作为职业经理人个性化修养，文化素质 道德素质这三种最基础、最必要的素质。
他们与受雇型和创业型职业经理人一样，都有着在个人成长中不断磨练沉淀的对成功的追求和精神理念。
这些理念是共同的，是持续支撑他们与企业共同成长的核心。他们的企业不属于个人而属于国家，所以 他们的存在不但取决个人的工作能力和工作业绩，更多的是取决于党政组织的任免。
中国移动总裁王建宙，中国联通总裁尚冰，联想集团柳传志，海尔集团首席执行官张瑞敏，TCL集团李东生，伊利集团总裁潘刚，格力集团总裁董明珠、青岛啤酒集团总裁金志国、娃哈哈集团总裁宗庆后等相当多的一批央企国企的CEO都属于任免型职业经理人。
任免型职业经理人是中国企业的骄子，他们站在中国企业巨人的肩膀上瞩目世界和未来。中国任免型职业经理人是中国企业的特色，是中国管理模式的特色。
他们的成就得益于整合中国国有企业本身的资源，得益于国家稀缺资源的占有和国家政策的指导性倾向性。在除了个人的能力与素质因素外，任免型职业经理人需要的是日积月累的能量的沉淀和组织关系的正常化。成为职业经理人有很长的路要走，需要很长的时间的历练结合良好的时机才能成就。任免型职业经理人的年龄往往偏大说明了这一点。
任免型职业经理人的背后有着严密的组织监控系统，职业经理人个人的思想在组织的影响下将会被评估和制约，某种程度上他们的理念会被属下的职业经理人团队所稀释。他们超前的，创造性的，理念和决策同时被这些制约组织和团队所保证。他们的理念一旦被制约的组织和属下职业经理人团队所认同接受时，巨大的资源将被源源不断的提供和应用，他们的能量无法估量，通过企业的平台而实现对社会或市场的巨大的成就。 一般情况下，任免型职业经理人业绩发生变化时可能会失去职位而不会失去工作。或者也可能在国家党政组织的作用下在另一个企业就职。任免型职业经理人具有更大的稳定性和工作的保证。相比于受雇型和创业型职业经理人而言，这种保证恰恰让任免型职业经理人的个人能力的发挥和创新更有了一定的局限性。