1. 完成者：负责监督团队的任务目标和活动日程，确保任务执行无误，加强事务的紧迫感，追求完美。但可能缺乏耐心，容易焦虑，不愿授权。
2. 塑造者：作为团队行动的领导者，为团队带来动力和激情，提出方案，协助任务和目标成形，推动团队达成一致意见，朝目标行动。但可能冲动、急躁，容易因挑衅而失控。
3. 执行者：能审慎考虑现实，将谈话和建议转化为具体步骤，脚踏实地地达成团队目标，是值得信赖的实践者。但可能缺乏灵活性，过于保守，对变革不感兴趣。
4. 监察员：以沉稳态度和战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或复杂的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。但可能过于吹毛求疵或受限于规定，影响团队士气。
5. 创新者：提出新的创意和想法，为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思维僵化。但可能忽视细节，容易与他人发生冲突。
6. 专家：提供专业知识和技能，为团队在特定问题提供优秀建议或协助。但可能过于专注于专业，内向，不擅长与人沟通。
7. 协调者：深受成员信任，能总结团队意见，协助确立目标和解决问题，找出策略方向，并安排分工和职责。但可能在才智方面不够突出，有时会操纵他人。
8. 资源调查者：团队外交家，引入外部信息，接触不同观点的个体或群体，进行磋商和谈判，获取支持。但可能对议题专注力不足，缺乏原创性意见。
9. 团队工作者：通过和谐沟通方式，解决团队内部摩擦，支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免因意见不合产生纷争。但可能因不愿得罪人而犹豫不决，变成好好先生。
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