企业制定战略规划，应该注意什么问题呢？

Question

如题所述

Answer 1

企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上，同时结合企业以往策略实施效果反馈，确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散。第二、建立科学的决策机制，企业战略规划讲究符合实际、具备科学性，企业战略规划中每一项决策都背后都必须有数据和事实支持，否则，所制定出的战略规划将无法为企业带来绩效的增长。第三、明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后，就搁置下来，无法执行落地，为了避免战略执行难题，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。除了以上三点，企业在制定战略规划需要注意的细节性问题还很多，如果题主需要了解获取这方面更多的信息，可以找咨询公司如中大咨询的官网看下。

Answer 2

好的企业构思的重要性有哪些？
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
（2）、以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，以深度谋划市场营销占有率份额的达成，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
（3）、以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力，以定期开展企业党建活动与企业人才晋升机制相结合，以完善人才激励和约束薪酬制度的建立，以全面培养企业综合素质的全能型人才。
（4）、以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力，以实现智能制造向智能创造的转变，以精益求精的技术潜力优势，以倾力打造市场产品的公信力与知名度，以实现企业科技产品的驱动力，以创造企业谋求市场机遇的发展新变革。
谢谢！

Answer 3

制定战略规划时必须了解的5个规划周期