如何树立自己的威信？

Question

这学期我在学校团委宣传部担任部长职务，
对于新来的干事，和副部长还有其他部门的副部长该
如何树立自己的威信？
谢谢
诚心请教

Answer 1

我是在大学院团委学生会担任主席职务
威信首先是和个人性格有关系的！这点相信你也知道！
你现在担任是宣传部部长职务，宣传部一般都会比较的忙！基本上学院大多数的宣传都要宣传部来做!那么势必部门里干事会比较多！你如何才能领导你的干事在学习之余尽心投入工作呢？这不仅是威信的问题，更是一种人格魅力的体现！
在团委学生会里最忌讳的就是虚伪和心机！任何虚假的表现老师和同学都看在眼里！你对待你的干事必须身体力行，不能光指挥别人做什么做什么！自己却什么都不做！
任何有表扬的事情，譬如老师、领导夸奖的事情，不要自己独揽好处！记住你的部门是一个整体，人家都在为这个部门做事情，如果受表扬，你一定要和你的干事们一起分享！
语言艺术也很重要！
对于你的副部长，你要让人家觉得你没有很在乎这个职位是正的还是副的，大家一起努力做事情！都在锻炼！别把别人当成傻瓜！你的所作所为别人都看在眼里！只是不说而已，要求你要严于律己 宽于待人！和别的部门有协作关系！这也考验你的人际的交往能力！宣传部要和秘书部，生活部等各个部门都有多多少少的联系！需要别人帮忙的时候一定要和别人沟通！有什么问题可以找主席或者副主席或者秘书长协调！不要摆架子，不要一位自己是一个部的老大就了不起！在你没有成功之前你什么都不是！我现在不仅要管学生会，我还要自己打工赚生活费！有时候觉得自己真的很累！累到你就想躺在床上不想动！当干部是一种对自身能力的肯定同时也是对自己进一步提升能力的考验！有时间好好想想每天做事情的细节！静坐常思己过！闲谈莫论人非！希望能给你一点帮助！

Answer 2

1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步 步效法，人人都会忠实照办。

2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制 自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。

3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者 在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果 能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组 织去其他组织就职。

4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问 题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能 的办法。

5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊 讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的， 而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截 了当承认错误的人的，这是大人物的特点。

参考资料：http://www.boss51.cn/Article03/web22/200603/1751.html

Answer 3

1．靠高尚品德立威
一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则

2．靠广博知识立威
如果一个领导者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信是不会高的
3．靠领导能力立威
领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。在正常情况下，一个领导干部在具备良好的思想品德与全面的知识结构之后，决定他威信好坏的主要因素之一就是领导能力：能力强则威信高，能力弱而威信低。提高领导能力，需从三个方面着手：一是调查研究能力，二是组织协调能力，三是语言、文字表达能力。领导人应成为具有政治头脑、通观全局、雄才大略、办事周密、掌握多种方法技能、从事过较多职业的“通才”，要着重加强以下素质能力的训练：包括用人所长、辩证思维、观念更新、领导艺术，观察、想象、分析能力，创新、开拓、决断能力，宣传鼓动、联系群众能力，思想政治工作能力，灵活有效地运用各种科学先进的管理方式、工具、手段的能力等。
4．靠正确用权立威
6．靠平易近人立威
作为领导人，只有平易近人，不摆架子，真心实意地关心下级，爱护职工，联系群众，才能树立良好的形象，提高自己的威信。反之，一个领导者，假若架子很大，官气十足，说话装腔作势，故弄玄虚，不体贴群众疾苦，动辄训斥下属，那么，他与大家的关系必然紧张，威信肯定很低。勿庸讳言，作为领导者，无论他处在任何部门、哪个层次上，都要充分认识到“以情感人”的魅力，对下级要做到“动之以情”，“晓之以理”，“导之以行”，防止心理距离的疏远，保持思想感情的沟通。
7．靠民主协商立威
管理中的民主协商，有利于上情下达、下情上达，有利于干部和群众之间的互相沟通与理解。
8．靠宽猛相济立威
一般而言，领导者在管理活动中都拥有相应的权力。但权力使用要恰到好处，宽猛相济。宽以猛为后盾，猛以宽为前提。搞活一个企业，既要有严格制度、严厉批评乃至严肃处罚的“猛”，又要有“礼让三分”、“宽宏大量”、“既往不究”之“宽”；靠宽慰至诚感化于人、取信于人、启迪于人，而且从宽猛相间出发，交互而用，赏不虚施，罚不妄加，济猛，以猛济宽。这样就不愁其威不立、人心不顺，企业不活。

1. 做遵守制度的榜样。作为一个领导不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下不照干行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。
2. 优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能的把荣誉让给下级。遏制自己的虚荣心。应该随时把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。
3. 事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者最大的成果是，能够为组织培养出一批优秀的管理人员。
4. 要培养你的下属不要只是提问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法与建议，这种方法可以节省你不少时间
5. 勇于承认错误。人非圣贤，谁能无过？直截了当的承认错误，显示出大将风范，往往能够赢得大家的尊重。

Answer 4

首先，做人要有原则，不卑不亢是关键，对领导和下属都要有一个很精神的面貌。
然后，应该是个最主要的，就是你的第一印象。做一次任务时，一定要很雷厉风行的处理掉，让别人知道你是一个很有能力的人，接下来不能马上放松，而是应该一直保持，这样，你的威信就在无形中被树立起来了。
切忌一点是做事绝对不能扭扭捏捏，这样的感觉很不好，但也不要大大咧咧，会给人轻浮的感觉。要沉稳。
威信不是一两天就能树立的起来的，所以每件事都要认真去做，但不要越俎代庖，这样会给人感觉你是管家婆，所以应该分工明确。

你的具体情况我不是很清楚，所以不能给出更好的答复了。
如果觉得我好就采纳吧，谢谢

Answer 5

知道树立威信，说明你很明智，也足以证明你很理性化。我可告诉你几条方法：
一：少言，言多有失。不是不说话啊。
二：不抢言，说话看还有说没有，等人家都不说了你再说。最后说者叫作会说。
三：气质，不吭不彼，不低三下四也不趾高气扬。
四：精神，重要场里，要一直地抖擞起来。心中即使烦躁，也要自我内在压制。
五：搜集，搜集别人的优点，把每个人都当做好同志。你一个搜集十个人优点，那十个人就会搜集你一个人的优点。到时候你就红了，你就不用树立威信，威信算来。
六：做事，不要傻干，要讲策略，方案。培养你的思维。
七：多背些有哲理成语，俗语，名人格言。到合适的时候你不用想，就不由人的能用上。
八：言行要一致。

好了，这几项很简单，事半功倍。看了简易经，傻子能成精。