职场如战场。老板总是拿你举例子，要么是你太优秀，要么是你做事太扎眼。这两者都不好。前者容易遭人嫉妒，后者容易招人笑话。职场里边该自己干好的事情一定要干好。恰当的时候冒泡，不要把自己摆的太显眼，否则不安全。
分为以下几种情况
1、你很优秀在整个团队里很突出，值得作为例子去推广树立职业形象，这种通常是表扬和对比，发言也会跟预料差太远。整个会议能在掌控中。
2、你是最差的，作为反面教材去提醒大家不要学你这么做。
3、你不是最好的也不是最差的，但是我要表达的意思你能在短时间里get到，然后能配合我调节氛围。
4、你什么都不是，但是你这个人很好，说什么都不在意，尤其是说不好的事情时你不会放心上。
老板总是拿我当反面例子，怎么应对才好
在职场中一些领导很喜欢拿员工当反面例子，在他看来这是一种鞭策或者是督促，但是在我们看来却是一种比较的行为。有了比较就有了差距，不管这差距是好是坏，但总拿一个人来当反面例子来比较时间久了我们自己也会怀疑自己的能力到底行不。
作为员工你就该警惕起来了。因为任何一个老板都不会喜欢不上进的员工。 在企业工作当老板拿你做反面例子的时候，一方面是夸赞别人做的好，但同时也在说你说的不好。此时的你要做的就是不断的提升自己，即便提升的方面和你的发展方向不一致，但是只要你还在企业当中工作，首先就要满足老板的需求。 另外面对这种情况，一定要在老板拿你当反面例子的时候，立刻进行表态。他说你工作做的不好，你就要从如何更好的将工作做好，如何做到协同，乃至如何高效的完成领导交代的任务，做一个全面表态和总结。相信只要下一次会议前你有所改变，老板就不会在拿你举反面例子了。
站在老板的角度不管是什么事情都是从公司利益出发的，一方面培养人才，有的老板觉得员工是可造之材，但是因为自身性格的原因需要削减其锐气，举反面例子不过是为了培养你，那么这个时候你要做的就是完善自己。
职场中有很多我们不喜欢的状态，但是这些状态却可以让我们成长，所以尽力去满足老板的需求，如果满足不了，那么唯一的应对方法就是离职了。
站在老板的角度思考，站在员工的角度做事
“站在员工角度做事”，更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于按照管理者标准或优秀员工的标准要求员工，这是一个极大的误区。 因为多数员工是难以达到管理者标准和优秀员工标准的，如果达到了，企业就会提拔。
所以，一定要把员工当做普通人管理，管理设计一定要让普通人能够做好，这就是“站在员工角度做事”。如果一件事情普通人做不好，那么最有效的办法不是培训提升员工的能力，而是把工作设计得更简单一点。 如果像麦当劳一样能够把员工的工作“傻瓜化”，那么招聘和管理员工就变得非常简单.我常常听到管理者骂部下“很笨”，如果他们不笨，你能成为他们的上司吗？管理的前提就是“部下比自己笨”。因此，骂部下很笨的管理者其实更笨。
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站在员工角度做事”就不需要“高标准，严要求”，而是要“低标准，严要求”。