目标成本法是一种管理和控制成本的方法，目标成本法的应用程序包括分析价值链、设定目标成本和持续改进等。
它在产品或服务的设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化设计、流程和资源利用来实现这个目标成本，以获得可持续的竞争优势。需要对产品或服务的价值链进行分析，识别所有的价值创造活动和相关成本，这有助于确定哪些活动对成本贡献最大，并找出可以降低成本的机会。
基于价值链分析，设定一个可行的目标成本。这个目标成本应该能够满足市场需求并为企业带来可持续的盈利。目标成本的应该不仅仅是降低成本，还需要考虑到产品的质量、性能、生命周期、市场竞争等因素。通过设定合理的目标成本，企业可以确保产品或服务的成本优势，提升市场竞争力。
通过不断优化产品或服务的设计、流程和资源利用，实现目标成本的降低和竞争力的提升。持续改进是一个不断迭代的过程，需要不断地评估、调整和优化。在实现目标成本的过程中，企业需要关注市场变化、技术进步、供应链管理等因素，及时调整目标和策略，以保持竞争优势。
目标成本法的好处：
1、提升市场竞争力
目标成本法关注市场价格，以市场为导向，通过设定合理的目标成本，企业可以确保产品或服务的成本优势，提升市场竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，目标成本法可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
2、促进创新和优化
目标成本法强调在产品或服务的设计阶段就进行成本管理和控制，通过不断优化设计和流程，实现成本降低和竞争力提升。这种方法可以促进创新和优化，提高产品或服务的性价比和客户满意度。
3、强化企业管理和团队合作
目标成本法需要企业各部门之间的协作和配合，共同实现目标成本。这种协作和配合可以增强企业管理和团队合作，提高工作效率和执行力。同时，目标成本法还可以促进员工参与和激励，激发员工创新和积极性，提高企业的整体竞争力。