赫茨伯格的双因素理论对提升员工积极性提出了两种核心策略：直接满足和间接满足。
首先，直接满足，即工作任务内的满足，来源于工作本身和人际关系。通过学习新知识、技能，员工会体验到兴趣、热情，产生责任感和成就感。这种内在激励能激发持久的工作积极性。管理者应给予高度重视，尽管可能需要较长时间，但其效果不仅能提高生产效率，还能持久保持。
其次，间接满足，如晋升、物质奖励等，通常在工作之后获得，如工资、福利等。虽然与工作相关，但不如直接满足直接，有时可能使员工感到与工作关系不大。这种满足虽能提升工作效率，但不易持久，处理不当可能产生负面效果。
双因素理论具有普遍适用性，强调既要关注保健因素以避免员工不满，更要通过激励因素激发工作热情。单纯依赖保健因素难以激发一流的工作表现。在奖金发放中，与工作成绩挂钩是关键，避免将奖金变成保健因素。
总的来说，双因素理论提醒我们，在社会主义条件下，调动员工积极性不应仅依赖物质激励，而应注重精神鼓励，平衡物质和精神鼓励，以实现最佳效果。
双因素理论 (Two Factors Theory)又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。