起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。
施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者，必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则，要始终树立“质量乃企业生存之根本”， 施工现场无小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意识理念。
施工员顾名思义就是现场施工主要负责人。施工员一般所做的事情都是处理施工一线的所有问题，在项目经理的带领下把各项任务完成好。
1.做为一线管理者，首先第一点最起码看的懂建筑图纸。不管是结构施工图还是建筑施工图纸，必须的知道这个东西怎么做，这样才能保证项目按照图纸设计做好，不出差错。
2.必须学会担当其他岗位的职责。包括测量员，预算员，资料员，安全员。因为像这种坐办公室的角色，有时候不会是那种随叫随到的，所以自己最起码要知道有些现场的一个步骤，这样才会不被动。
3.一定要学会怎样去控制造价。因为一个项目赚不赚钱，最主要是看现场节不节俭，因为预算部门很多东西要结合现场去找建筑单位报价。对开发商是如何报多的钱，对劳务单位是如何节省钱，这是一个关键。
4.为人处事是不管哪个行业做人做事的一个关键，也是情商所体现的高标准。因为现场一线施工员所面对的不只是自己公司的高层领导，还有建筑单位的管理人员，劳务单位的老板及带班管理人员还有就是各种单位，包括监理，地勘，质监站，机械老板等等。所以不管哪个行业，为人处事都是成败的关键。技术当然是其一，但是要当领导，那就一定要学会能屈能伸。能挨骂也要能骂人，只是所针对的人群不同，但是也是要是道理的角度出发。
做一名合格的施工员要做好以下几点：
①思想品德好。这个是做好一切的前提条件。
②技术要好，还要不断学习新技术，与时俱进。
③和同事处理好关系，特别对一线作业工人要像朋友一样对待。
④对工人师傅提出的问题要认真研究，每问必答。
⑤对施工的安全问题一定要重视。
⑥不能因盲目跟进度而惑视工程质量和工人的身体健康，不搞疲劳战。任何时候人的生命健康都是第一位的。
心态很重要，不要把自己的位置摆的过高，你作为施工管理人员，刚从学校毕业除了文凭你什么也没有，而对于工程建设这行，最没意义的就是文凭，所以对于你的工人来说，你可能就是一菜鸟，一只菜鸟考虑如何去管别人是自不量力，要先从如何和工人建立正确关系入手，我个人认为工程管理人员应该是一个服务岗位而不是权利岗位，你要使工人服从你，首先你要能为工人解决问题，切记这点非常重要，因为无法解决问题的管理人员对工人来说只能称为监工，是很让人反感的。
施工员是基层的技术组织管理人员，必须先了解自己的岗位职责和工作内容，其主要工作是:简单的来说了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报；深入施工现场，做好施工管理，为施工班组提供技术支持；协助项目经理科学合理安排施工现场所需各种规格、型号材料的到场。