1、增强组织创造价值的能力
通过有效的现场管理，可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场中存在的各种浪费，增强现场应对顾客需求变化的能力，促进产品和服务质量的提高。最终，可以为顾客和相关方更高效的提供价值。
2、增强组织改进创新的能力
在实际的现场管理过程中，通过各类有效的激励措施，现场的员工直接参与到了各类改进创新活动中来，为组织持续改进能力的提升奠定了良好的实践基础。
3、促进组织核心竞争能力的提升
通过高效的现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、成本、交期等各方面要求的变化；另一方面，通过对于现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的产品、服务以及商业模式。
扩展资料：
监督方法
1、委托秘书督查
如果领导平时比较忙，一直应对外部的工作，领导可以委托自己的秘书对下属的工作进行督查。这相当于对自己的秘书进行授权，当然秘书在接到领导的命令以后，也要认真踏实的去把监督工作做好，而不能流于形式。秘书在督查员工的工作中，一旦发现问题，就要如实上报给领导。
2、要求及时反馈
员工不能隐藏问题，也不能掩盖问题，有问题要及时提出来，有要求也要及时反馈，这样领导才能够在第一时间内解决员工提出的问题，不至于让员工的工作处于僵持状态和卡壳状态，以免耽误整个任务的完成进度。
3、绩效评价监督
其实评判员工工作结果最有效的方式就是执行绩效考核监督机制，给每个员工的工作制定绩效目标，达到绩效目标就过关，达不到视为不过关，这样也给员工做工作时加上了紧箍咒。领导也不至于在监督和检查过程中那么繁忙，只需要考核员工的工作结果就行。