人都是情感动物,作为老员工,你们陪了老板这么长时间,老板肯定会念旧情,如果一个人一点旧情也不念,公司是管理不好的,因为老板会失去人心,底下员工会觉得老板是一个无情冷酷,兔死狗烹的人,是难以让员工信服的。
公司发展起来就要赶一起白手起家的兄弟走,至少说明了这位领导的性格和想法比较难以捉摸。从感情和义气上来说离开是正常、可以理解的选择,但是从个人长远发展开讲,或许可以考虑留下一段时间。具体怎么决定,就要首先要搞清楚领导赶团队走的原因,这个是做出客观评价和选择的基础。
在创业阶段,发展业务比什么都重要,上下级观念没有那么重,每个人都充分参与整个过程,这个对创业来说是好处,但是也为后续公司正式运转起来留下历史问题。每个人都很强,都可以独当一面,已经不是大家必须团结、缺谁都不行的状态,而是掌握大权的人谁来做都差不多。领导内心可能觉得以后的管理中会受到挑战,所以宁愿换一批好管理的新人。
刚刚创业阶段,虽然头衔不同,但是上下级关系是十分扁平的,可以说大家都是干活的。而且都是在关键的位置上做出了贡献。但是一旦发展起来,就不可能继续用这种方式。领导只有一个,下面的人需要分配到相关部门,可能还会有上下级之分,还要涉及到收入分配等等。不可能让所有人百分之百都满意。这点也会导致领导觉得解决矛盾不如彻底换人更容易。
很多时候一起创业的人要求的不仅仅是领导的尊重、适合自己的高职位,甚至还要超过行业标准的薪资、公司的原始股份,理由单纯就是“我们是跟你白手起家的人"。这样的要求会大大提高公司的用人成本。如果创始人非常在意股权的分配,那他就会极力避免自己的股权被稀释。除了以上,还有很多原因可能会导致领导想要赶走跟自己一起创业的人,核心就是个人利益、公司管理、未来发展。从情感和义气上来说,这样的领导不值得追随,如果有更好的选择完全可以走人。但是如果没有,工作毕竟还是养家糊口、涉及个人发展的大事,好不容易有了这样的基础白白走掉会有些可惜。我个人的感觉是除了领导心胸狭隘、用心险恶不惜采用各种方法赶人外,还是争取一下多工作一段时间。