人都是情感动物，作为老员工，你们陪了老板这么长时间，老板肯定会念旧情，如果一个人一点旧情也不念，公司是管理不好的，因为老板会失去人心，底下员工会觉得老板是一个无情冷酷，兔死狗烹的人，是难以让员工信服的。
公司发展起来就要赶一起白手起家的兄弟走，至少说明了这位领导的性格和想法比较难以捉摸。从感情和义气上来说离开是正常、可以理解的选择，但是从个人长远发展开讲，或许可以考虑留下一段时间。具体怎么决定，就要首先要搞清楚领导赶团队走的原因，这个是做出客观评价和选择的基础。
在创业阶段，发展业务比什么都重要，上下级观念没有那么重，每个人都充分参与整个过程，这个对创业来说是好处，但是也为后续公司正式运转起来留下历史问题。每个人都很强，都可以独当一面，已经不是大家必须团结、缺谁都不行的状态，而是掌握大权的人谁来做都差不多。领导内心可能觉得以后的管理中会受到挑战，所以宁愿换一批好管理的新人。
刚刚创业阶段，虽然头衔不同，但是上下级关系是十分扁平的，可以说大家都是干活的。而且都是在关键的位置上做出了贡献。但是一旦发展起来，就不可能继续用这种方式。领导只有一个，下面的人需要分配到相关部门，可能还会有上下级之分，还要涉及到收入分配等等。不可能让所有人百分之百都满意。这点也会导致领导觉得解决矛盾不如彻底换人更容易。
很多时候一起创业的人要求的不仅仅是领导的尊重、适合自己的高职位，甚至还要超过行业标准的薪资、公司的原始股份，理由单纯就是“我们是跟你白手起家的人"。这样的要求会大大提高公司的用人成本。如果创始人非常在意股权的分配，那他就会极力避免自己的股权被稀释。除了以上，还有很多原因可能会导致领导想要赶走跟自己一起创业的人，核心就是个人利益、公司管理、未来发展。从情感和义气上来说，这样的领导不值得追随，如果有更好的选择完全可以走人。但是如果没有，工作毕竟还是养家糊口、涉及个人发展的大事，好不容易有了这样的基础白白走掉会有些可惜。我个人的感觉是除了领导心胸狭隘、用心险恶不惜采用各种方法赶人外，还是争取一下多工作一段时间。