对搞活动来说，难的不是创意，而是在所有先决条件下的执行可能。
任何一个活动，都要有明晰的目的和可靠的后备支持。
周年庆，目的一定是促销。
促销这个东西，最主要的是力度。全场8折和全场1折比起来，一折的时候根本不需要企划。
所以说，活动成功的关键是商家的参与热情和商场的回馈方式。
首先要问商场要资源。把商场所有能拿出来的，可以向商家换折扣的资源全部放到一起。才会有这个企划的大致构思。
其次，要沟通商家，形成统一明晰的销售氛围和销售导语以及销售色彩识别体系。
我简单来说下销售氛围，比如红色系列，就是八折的商家。绿色系列就是9折的商家。大致明白这个道理了么？
最后，要形成单体产品的最大突破，比如特价限购、一元抢拍、整点抽奖等商场促销常见模式。
综合到一起，就是一个完整的策划案。
搞策划的，不要去想在商场里搞个什么创意，整两个男女求婚秀浪漫，或者80后记忆展示这样的脑抽方式，老百姓来商场是购物的，不是看耍猴的。
而要围绕你的促销产品，打造属于你自己的品牌运营方式。
假如我们和可乐商量好，一元抢购。
我们就要限定人群，限定购买量，限定回馈内容，限定时间。
围绕这些，最终形成一整套方案。
上有大方向的全场N折，下有1元抢购的实施细则，对外有一整套宣传体系，对内有一系列销售氛围。
这个叫方案。在没有确认后备支持和体系运作的之前出的方案，都叫狗屁。
把这个文字一字不落的抄给你的应聘方看，不聘你的是傻子，聘上了请我吃饭~
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