全过程项目管理包括从项目的规划、准备、实施、监控到收尾的整个周期中的项目管理工作。
项目定义与规划是全过程项目管理的第一步。在这一阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、可交付成果，以及项目的约束和假设条件。同时，还需对项目进行风险评估，制定相应的风险应对策略。此外，项目计划也是在这一阶段制定的，包括时间计划、预算计划、资源计划等。
项目设计与执行是项目实施的关键阶段。在这一阶段中，项目团队将按照先前制定的计划和设计进行实施。这包括项目的采购、建设、测试、试运行等过程。在此过程中，项目团队需要保持与各利益相关者的沟通与协调，确保项目的进展顺利。
项目监控与调整是全过程项目管理中至关重要的一环。在项目的实施过程中，项目团队需要定期对项目的进度、预算、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。如果遇到项目偏离计划的情况，需要及时调整，保证项目的顺利进行。
此外，全过程项目管理还具有系统性和高效性。系统性体现在通过一套系统的方法和工具来管理项目，包括项目计划、项目组织、进度控制、风险管理、质量控制等各个方面的内容，并且将这些内容有机地结合起来，形成一个整体的管理体系。高效性则体现在注重高效率的执行，通过科学的规划和合理的资源配置，以最短的时间、最少的资源完成项目目标。同时，全过程项目管理还注重项目执行的灵活性，能够随时根据项目的实际情况做出调整，保证项目的高效执行。
总的来说，全过程项目管理包括项目定义与规划、项目设计与执行、项目监控与调整等内容。通过系统性的管理和高效的执行，全过程项目管理旨在确保项目能够按照计划顺利完成，实现项目的目标和价值。
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