团队岗位主要有以下几种：
1. 管理团队领导岗位：包括项目经理、团队主管等。他们负责整个团队的管理和协调，确保项目的顺利进行。这类岗位需要具备强大的组织能力和领导力，以便引导团队成员朝着共同的目标前进。
管理团队领导岗位的关键职责和特点：
* 负责制定项目计划和团队目标，确保资源的合理分配和利用。
* 监控项目进度，确保项目按计划进行并处理突发问题。
* 协调团队成员之间的工作，促进沟通和合作。
* 评估团队成员的工作表现，给予反馈和指导。
2. 技术研发岗位：如软件工程师、数据分析师等。他们是团队的技术核心，负责技术研发和产品开发。这类岗位需要具备深厚的技术知识和实践经验，以确保技术方案的实施和产品质量的控制。
技术研发岗位的关键职责和特点：
* 负责产品的设计、开发和测试，确保产品质量。
* 解决技术难题，优化产品性能。
* 与其他团队成员合作，共同推进项目进度。
3. 市场营销岗位：如市场分析师、产品经理等。他们负责产品的市场推广和营销工作，是团队与市场之间的桥梁。这类岗位需要具备市场分析、品牌推广和客户管理的能力。
市场营销岗位的关键职责和特点：
* 进行市场调研，分析市场需求和竞争态势。
* 制定营销策略和推广计划，提高产品知名度。
* 与客户保持联系，了解客户需求和反馈。
除了以上几种常见岗位外，还有如人力资源、财务、法务等支持性岗位，这些岗位在团队中也发挥着不可或缺的作用，为团队的稳健发展提供支持。总之，团队的岗位多种多样，每个岗位都有其独特的职责和特点，共同构成了一个高效运作的团队。