一、中小企业财务管理失效的表征
1.
中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管
理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是
在经济景气时期，
中小企业面对大量可选择的市场机会，
更容易忽视
财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽
视财务管理所导致的后果就会充分暴露。
因为，
经济不景气时期中小
企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，
另一方面却有会面
临筹措短期资金的困难
2.
会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源
等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，
内部控制较弱。
中小企业的会计核算工作力量薄弱，
会计制度通常不
能健全。
由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，
财会人员业务素质
欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作
用，忽略生产、管理与效益的关系。
3.
缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业
管理水平和与此相关的资金周转率较低，
中小型企业往往缺乏严密的
资金使用计划、
与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制
度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备
大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营
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