现代滚动预算管理的刚性规定有哪些

Question

如题所述

Answer 1

一、滚动预算的概念
企业的年度预算一般是在上年的12月及之前完成，预算周期一般是一个完整的会计年度。因为跨度期长，所以，时间越往后推移，年度预算的准确性越低，指导的价值也就越低。企业通过编制实际月份的滚动预算表来重新调配资源，这样，才能适应企业的发展。
滚动预算又可称连续预算成永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
二、滚动预算的分类
滚动预算按照滚动周期可以分为永续滚动和定长滚动两种。
永续滚动是指始终保持12个月的周期进行预测的一种方法，而定长滚动是指在一个预算年度内所进行预测的一种方法。
三、为了保证年度预算目标的实现，现代滚动预算管理做出了如下刚性规定：
①滚动月份的资金存量应等于年度分月预算表中的资金存量。
②滚动月份的毛利润应等于年度分月预算表中的毛利润。
实务中，滚动预算衔接时采用成本、毛利润来倒推销售收入的方式更具有可操作性成本费用中心必须按照年度分月预算表中的标准采购单价、标准工时、标准物料消耗标准、标准工价等来计算和控制标准成本。
对于年度分月预算表中不需要采购的原料，而在滚动月份又需要采购的，此情况下，标准采购单价无法获得，可以以分月预算前后最近几个月的平均采购单价为准。