iso9001质量管理体系认证流程阶段如下:
1、任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。
2、现场调研工作目标:了解公司质量管理的基本状况。
3、体系策划工作目标;确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
4、人员培训工作目标:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。
5、文件编写/发布工作目标:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性。
6、体系运行工作目标:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。
7、次内部审核工作目标:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
8、管理评审工作目标:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
9、第二次内部审核(必要时)工作目标:检查质量管理体系的符合性和有效性,完善次内审中发现的问题。
10、模拟审核(审核准备)工作目标:评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。
11、认证审核工作目标:通过认证审核,并获得认证证书。
iso9001质量管理体系的简介:
ISO9001是国际标准化组织(ISO)总结归纳工业发达国家百年管理经验,融会提升制定而成的科学化、规范化、程序化的质量管理体系国际标准。
ISO9001质量管理体系是各行各业的机构完善质量管理的最佳工具,能够对机构的产品或服务质量实施有效的控制,对产品或服务质量进行持续地改善,以适应顾客的需求和取得顾客的信任,从而扩大市场占有率,促进机构的效益增长和发展。
推行、实施ISO9001认证的益处:
1、全面提高组织的管理水准,与国际接轨。
2、全面提升产品质量,优化质量成本,提高市场竞争。
3、满足客户期望,增强客户信心,稳定和提高产品/服务质量,扩大市场份。
4、规范内部管理,提高运行效率和整体业绩,全面提高机构的综合素质和整体水平。