卢俊卿将企业竞争战略分为哪几个层次？

Question

如题所述

Answer 1

1. 卢俊卿如何将企业竞争战略划分为不同层次？
卢俊卿将企业竞争战略划分为五个层次，依次是：低成本战略、差异化战略、集中化战略、联盟化战略和幸福力战略。前三个层次是传统通用的竞争战略，而后两个层次则是企业在全球化充分竞争时代所需的更高层次的竞争战略。
2. 如何利用信息技术支持企业竞争战略？
- 从企业战略实现角度出发：企业信息化规划需从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，提升企业的核心竞争力。
- 坚持理论研究成果与企业实际相结合：研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。
- 企业信息化要重视内外部环境：企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理，达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。
- 总体规划、分步实施：企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。
3. 战略分为哪几个层次？
战略分为定位、取舍和配称三个层次。迈克尔·波特在他的《什么是战略》一文中定义战略为：创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；在竞争中做出取舍，即选择不做哪些事情；在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
4. 卢俊卿如何利用战略联盟创造竞争优势？
卢俊卿认为未来的竞争就是靠联盟竞争。企业可以通过联盟进行优化，对内进行协调，以达到企业之间的竞争优势，还可以通过整合，扩展企业的有效范围，实现低成本与差异化的目标。在当前激烈的竞争环境下，个体很难生存，必须通过抱团发展，企业才能在当今的大环境下有立足之地。
5. 企业的发展竞争战略开题报告应如何撰写？
企业的发展竞争战略开题报告应包括对企业当前竞争状况的分析、企业目标与发展方向的明确、竞争战略的选择与实施计划、预期效益的评估以及风险管理等部分。报告需要有清晰的逻辑结构，结合实际情况和理论依据，确保战略的可行性和有效性。