怎样才能做好微商团队？

Question

如题所述

Answer 1

微商如何组团队有几个重要的构成要素，学习更多 引流 芳珐
v：apple后面是200665
微商如何组团队有几个重要的构成要素，
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

Answer 2

　最低微商团队人员配置：
　　1：文案一枚
　　2：设计师一枚
　　3：产品讲师一枚（根据工作量可兼职客服）
　　最终需要根据各自情况可以增加负责相应工作的人手。
　　活动策划工作可以让文案兼职了，资深的文案一定写过很多活动策划案，策划一些朋友圈活动，微信营销活动都是小菜一碟。（文案别打我，问你老板涨工资！）
　　1、文案人员工作：
　　需要提供朋友圈文案素材，一天六条左右供大家参考，每周写几篇推广软文在网络上发布，包括QQ空间，微博，博客等等网站论坛。同时这些文案可以让代理商们直接用，留他们自己联系方式就可以了。毕竟你的每个代理们自己强大了，你的品牌才能发展更强大！一定要把代理商当做你团队的一部分！
　　2、设计师的基础工作：
　　每天设计几十张朋友圈宣传图片，以及其他文案需要的配图。（一条朋友圈文案最多需要九张图）
　　3、产品讲师/客服：
　　负责官方微信号的维护，产品培训，回答客户反馈的问题。包括推广加粉技巧，以及互动转化，话术沟通等问题。以及官方微信号每天的朋友圈发布，互动。客户反馈内容也都可以作为朋友圈素材。本回答被提问者采纳

Answer 3

要如何做好微商合理分配时间很重要，用10%的时间去引流加粉