5S现场管理怎样实施，是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢？
5S现场管理法：整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
目的：
1、工作场所一目了然；
2、整整齐齐的工作环境；
3、消除找寻物品的时间；
4、消除过多的积压物品；
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
1.前一步骤整理的工作要落实；
2.流程布置，确定放置场所；
3.规定放置方法、明确数量；
4.划线定位；
5.场所、物品标识；
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
一、放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定；
★物品的保管要定点、定容、定量；
★生产线附近只能放真正需要的物品；
二、放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
三、标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示；
★现物的表示和放置场所的表示；
★某些表示方法全公司要统一；
★在表示方法上多下工夫；
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量；
★定点：放在哪里合适；
★定容：用什么容器、颜色；
★定量：规定合适的数量；
5S现场管理法：清扫
★将工作场所清扫干净；
★保持工作场所干净、亮丽的环境；
目的：
★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；
★稳定品质；
★减少工业伤害；
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
1.建立清扫责任区（室内外）；
2.执行例行扫除，清理脏污；
3.调查污染源，予以杜绝或隔离；
4.清扫基准，作为规范；
5S现场管理法：清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果。
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1.前面3S工作；
2.考评方法；
3.奖惩制度，加强执行；
4.主管经常带头巡查，以表重视；
5S现场管理法：素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
★培养具有好习惯、遵守规则的员工；
★提高员工文明礼貌水准；
★营造团体精神；
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1.服装、仪容、识别证标准；
2.共同遵守的有关规则、规定；
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